為什么要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型？管理會計(jì)可應(yīng)用哪些領(lǐng)域？

如今，會計(jì)需要關(guān)注企業(yè)的資源配置、成本控制、企業(yè)的業(yè)績管理以及效益的提升。如果會計(jì)所在的公司是全球化的運(yùn)營公司，那么還需要關(guān)注全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要知道控制資金快速調(diào)度和靈活高效的應(yīng)用的方式等，新的背景下，加在財(cái)務(wù)人頭上的帽子越來越大了。所以財(cái)務(wù)人需要進(jìn)行全方位的變化才能適應(yīng)這些要求，從工作重心的轉(zhuǎn)移、組織架構(gòu)的變化、工作模式的升級來進(jìn)行改變和適應(yīng)，這就要求財(cái)務(wù)人從核算會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

中興通訊云服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳東升在一場活動上表示，傳統(tǒng)核算會計(jì)強(qiáng)調(diào)的是會計(jì)本身的業(yè)務(wù)能力，是借貸平衡，而管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的運(yùn)營，是從財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)的運(yùn)營過程，所以管理會計(jì)不是財(cái)務(wù)人員的管理，而是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行全局統(tǒng)一管理。

管理會計(jì)可應(yīng)用哪些領(lǐng)域？

 1.  戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 

戰(zhàn)略管理：是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

 2.  預(yù)算管理領(lǐng)域 

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。

工具：全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

 3.  成本管理領(lǐng)域 

成本管理：是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

工具：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

 4.  營運(yùn)管理領(lǐng)域 

營運(yùn)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo)，各級管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

 5.  投融資管理領(lǐng)域 

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對將資金投入營運(yùn)進(jìn)行的管理活動。 

融資管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營活動、投資活動等的需要相匹配。 

工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

 6.  績效管理領(lǐng)域 

績效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價(jià)和激勵管理。

績效評價(jià)：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評判的管理活動。績效評價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵管理的重要依據(jù)。

激勵管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。

工具：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

 7.  風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域 

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估、預(yù)警、應(yīng)對，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指不確定事項(xiàng)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

工具：單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

管理會計(jì)的任務(wù)是：解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來！管理會計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，它能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評價(jià)方法等，有助于全面推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，合理使用企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大利潤。管理會計(jì)在企業(yè)中的作用越來越凸顯，再加上人工智能的發(fā)展，越來越多的財(cái)務(wù)人向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，考取管理會計(jì)師證書。

PCMA管理會計(jì)師是我國本土管理會計(jì)證書，專注于管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國家在管理會計(jì)上的理論與實(shí)踐成果，又充分考慮了中國特色市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，以及管理會計(jì)所處的階段特征。覆蓋的范圍包含管理會計(jì)的知識、思想、工具、方法論等，側(cè)重于預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，這些內(nèi)容于當(dāng)今企事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)工作者的需求相吻合，想要轉(zhuǎn)型報(bào)考的同學(xué)們，抓緊開始行動吧！

PCMA按照循序漸進(jìn)的原則，設(shè)置多個(gè)級別，滿足不同從業(yè)者需求。初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高層從業(yè)者，高級證書主要面向資深的財(cái)務(wù)管理者和綜合管理者。

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