柯達的成功與失敗皆源于變化，財務(wù)領(lǐng)域也不乏變革，你跟上了嗎?

柯達創(chuàng)立于1880年，主要業(yè)務(wù)是與信息影像有關(guān)的成像設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)和媒介等?？逻_一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足消費者對影像中所包含的豐富信息的需求。正是憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模以及與眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系，柯達一度成為世界上最大的影像成品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。鼎盛時期柯達業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。

21世紀以來，隨著數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)和進步使社會增加了對數(shù)字產(chǎn)品的需求，對原來的膠片產(chǎn)業(yè)造成了一定的威脅。于是很多公司紛紛進入數(shù)碼行業(yè)，但柯達直到2003年才宣布放棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，準備轉(zhuǎn)型，可龐大的技術(shù)投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，成為企業(yè)沉重的負擔。2008年金融危機爆發(fā)，需求減弱，市場萎縮。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續(xù)三年出現(xiàn)年度營收下滑。財報發(fā)布后，股價狂瀉不止。2012年，柯達在紐約申請破產(chǎn)保護。

對于柯達的落幕，外界認為，是傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的巨大成功，以及“做熟悉和擅長的事情”的理念和企業(yè)內(nèi)部低效的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，不迅速適應(yīng)市場需求和行業(yè)變遷。面對新的市場機遇采取過于保守的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司最終喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇。

柯達的成功，源于變化，是自身的變化，把笨拙、繁瑣的照相機變得更加輕巧、簡單，圍繞這個點，然后一路狂奔，成為上個世紀的相機界的最大贏家。而柯達的失敗，也是源于變化，是市場的變化，而自己卻還沉迷在昨日的輝煌中，以致耽誤戰(zhàn)機，再也跟不上這個時代的變化。

面對市場的競爭，我們唯一可做的就是不斷變化。如何學(xué)會變化？答案是學(xué)習(xí)！必須不斷學(xué)習(xí)，才能擁抱變化。財務(wù)領(lǐng)域也從來都不乏變革。從手工記賬，到ERP軟件的引入，從算盤到計算機，每一步都是技術(shù)帶來的改變?，F(xiàn)如今，新一輪的技術(shù)變革正在悄然臨近，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等一連串的技術(shù)正在讓財務(wù)人的工作發(fā)生重大的改變，越來越多的財務(wù)人已經(jīng)開始向管理會計轉(zhuǎn)型，你開始行動了嗎？

對于財務(wù)人員而言，向管理會計轉(zhuǎn)型，不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。所以，請打算報考管理會計師考試的小伙伴們抓緊時間報考吧。

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