會計人如何成為管理者？

如果說財務主管、經(jīng)理、總監(jiān)等財務管理人員要掌握一項核心技能，那應該是財務分析。

然而財務分析聽起來簡單，想要做好并不容易。

大部分財務人都容易走入這樣的誤區(qū)：

只闡述財務數(shù)據(jù)表象，財務分析僅停留在數(shù)字的羅列和比例的計算上，無法洞察數(shù)據(jù)背后真正的問題；

面對眾多數(shù)字，不知道該怎樣梳理出分析思路，get不到領導關注的重點...

與企業(yè)需求脫節(jié)，分析報告沒什么參考價值，體現(xiàn)不出對公司業(yè)務的指導作用...

為什么會出現(xiàn)這些問題？

其實根本原因就在于——缺乏業(yè)財融合的思維，還是停留在傳統(tǒng)的會計核算層面。

財務人員如果不懂業(yè)務，不能深入業(yè)務流程，光從財務數(shù)據(jù)評判，分析結論可能失真，可能誤導，可能南轅北轍，那么分析報告再漂亮都沒用！

財務分析想要真正有用，推動業(yè)務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程。

財務分析的兩個層面，數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營分析，二者兩體一面，缺一不可。

做好數(shù)據(jù)分析需要有扎實的會計基礎，對財務指標熟知于心；而經(jīng)營分析是基于數(shù)據(jù)分析的成果進行的，深入到業(yè)務流程，結合業(yè)務定位數(shù)據(jù)背后的問題，找到原因并提出解決方案，以達到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的——這也是財務分析的靈魂所在。

只有做出真正有用、有價值，而且能用業(yè)務的語言讓老板看得懂的財務分析報告，才是你職場晉升的關鍵！

管理會計師PCMA證書是管理會計基礎性的證書，以《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為依據(jù)，主要面向公共事業(yè)單位、各行業(yè)企業(yè)管理人員及高校經(jīng)管類專業(yè)師生。

該證書會考查學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經(jīng)驗、專業(yè)實踐、系統(tǒng)知識、職業(yè)道德規(guī)范及持續(xù)學習發(fā)展的能力，不同于目前社會上的其他財經(jīng)類證書，它更專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國家在管理會計上的理論與實踐成果，又充分考慮了中國特色市場經(jīng)濟的獨特性，將成為財務人員職場進階的新通道。

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