財務共享有什么局限性呢？

全球經濟持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)集團作為資本市場的主要參與者，不斷擴大經營規(guī)模、拓寬業(yè)務渠道。但在企業(yè)經營規(guī)模擴大的過程中，出視了內部控制制度不健全、運營成本過高等方面的問題。為了有效規(guī)避上述問題的不利影響，提升綜合經濟效率，財務共享服務模式逐漸應用在各個企業(yè)中。

與此同時，在企業(yè)實際應用財務共享模式的過程中，也相應的出現了一些局限性：

（一）成本優(yōu)勢不明顯

就大多數企業(yè)的實際情況進行分析，財務共享服務中心建設之初，無法顯著減少經營成本的支出，反而需要占用一定的資本，沒有實現企業(yè)的預期收益目標。導致這種問題發(fā)生的原因是建立財務共享中心企業(yè)需要投入大量的資金，還需要完善信息化系統與內控機制。再加上對高層以及專業(yè)人員的需求較大，辦公場所的建設、財務共享中心維護費用不斷增加，使建設成本不斷提升，無法在短期內獲得資金回報。此外，各個企業(yè)的分支機構都會將業(yè)務匯總到財務共享中心中，各個項目也需要更多的工作人員，也無法在短期內對人員結構進行調整，使人力成本提高。

（二）基層人員易產生抵觸情緒

通過不斷創(chuàng)新財務共享平臺的形式，不僅會對財務管理機制產生一定影響，還會使各個分支機構人員產生抵觸情緒。從基層管理人員層面進行分析，企業(yè)的核心業(yè)務上傳到財務共享服務中心處理，會導致管理者的基本權責無法發(fā)揮出來。另外，傳統的財務管理模式下，財務部門更加注重數據統計、會計核算，而財務共享服務模式對財務人員提出了新的要求，其需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，還需要了解建設財務共享中心的必備條件。懂得如何借助全新的財務管理模式，處理核心的業(yè)務。但與此同時，企業(yè)內部的人才競爭越發(fā)激烈，容易對財務人員以及業(yè)務人員的未來發(fā)展產生較大影響。

（三）相關流程優(yōu)化不足

財務共享模式能夠實現各個子公司核心業(yè)務的整合，并進行統一的管控，加快財務信息共享速度，提高流程管控水平。在實施財務共享模式的過程中，需要以配套的運行機制為核心，并且梳理財務信息與數據。許多企業(yè)集團在建立了財務共掌中心之后，制定了相關流程，但是后續(xù)的集團發(fā)展階段，卻不重視財務共享服務，不利于企業(yè)集團的長遠發(fā)展，還會浪費企業(yè)的資源。

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財務共享模式是大勢所趨，企業(yè)的決策者應著手去解決以上所列的問題，以便發(fā)揮財務共享的優(yōu)勢，降低成本，控制風險，保持企業(yè)處于正確的發(fā)展道路上。查看關于解決財務共享應用局限性的意見建議！

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