網(wǎng)校2003級學(xué)員職業(yè)發(fā)展實錄：平凡但幸福著的財務(wù)女漢子

　　【考后追蹤深度訪談】003：平凡、但幸福著的財務(wù)女漢子
　——網(wǎng)校2003級學(xué)員p5566職業(yè)發(fā)展實錄

學(xué)員檔案

訪談時間

2014年02月21日—2014年03月14日

自我介紹

讀了一個大專，考了中級和注稅，結(jié)了一次婚，生了一個小孩，打著一份工，一個平凡但幸福著的財務(wù)女漢子。

網(wǎng)校學(xué)習(xí)經(jīng)歷

職業(yè)成長經(jīng)歷

職業(yè)成長感悟及專訪實錄

林小葉：2003年您開始在網(wǎng)校學(xué)習(xí)，在您看來，相比之前社會中的面授班經(jīng)歷，網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)對學(xué)習(xí)有哪些優(yōu)勢呢？

p5566：網(wǎng)校的學(xué)習(xí)相對于面授的學(xué)習(xí)，其優(yōu)越性應(yīng)該是壓倒性的，主要體現(xiàn)在可以隨時隨地學(xué)習(xí)，匯聚全國最優(yōu)秀的授課老師，專業(yè)而不厭其煩的答疑老師，論壇上結(jié)交各路良師益友。就我個人而言，如果沒有網(wǎng)校這樣的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，讓我免卻在風(fēng)吹日曬，在周末時將有限的時間浪費在往返面授點的路途上，讓我在忙完一天的工作和家務(wù)后于夜深人靜時專心的學(xué)習(xí)，在我遇到疑問時又有24小時全年無休的答疑，在論壇上更有許許多多志同道合的學(xué)友們在相互激勵著，我想我是不可能堅持下來的！我只想說咱們偉大的朱校長開啟了網(wǎng)絡(luò)教育的先河，將我們這些考證的在職學(xué)生解救于面授的水深火熱！如果要評選這10年對會計人最大的貢獻者，我想這里的人必然選朱校長，沒有之一！

林小葉：什么契機使你全身心投入到會計行業(yè)，并執(zhí)著到現(xiàn)在的？

p5566：99年完成結(jié)婚生小孩的人生大事后，我開始重新定位自己的職業(yè)規(guī)劃，當時只是單純的考慮到做財務(wù)可能職業(yè)生涯相對較長，加上家里從事財務(wù)工作的也相當多，抱著試試看的心態(tài)沒料卻從此開始了我的會計生涯！不經(jīng)意間從來會計行業(yè)已經(jīng)15年了，可謂一步一個腳印的，這中間有苦有累，同樣也收獲了回報。之所以執(zhí)著到現(xiàn)在，我想更多是這份工作給我?guī)�來的成就感吧�?/p>

林小葉：畢業(yè)時，你不斷跳槽豐富閱歷，現(xiàn)在回頭看，大學(xué)畢業(yè)生可以效仿你當時的做法么？

p5566：如果剛畢業(yè)暫時找不到合適的工作，可以適當借鑒下。不同的企業(yè)，不同的崗位會帶給你不同的經(jīng)驗，年輕時多點嘗試，給自己更多選擇的機會。

林小葉：從91年到現(xiàn)在，你是如何評價這些年你的職業(yè)成長足跡的？您的職業(yè)成長給您帶來了哪些變化？

p5566：91年到現(xiàn)在，過去整整23年，我在很多崗位工作過，最愛的還是財務(wù)會計這個職業(yè)！綜觀自己成長的歷程，過往的崗位對我的后期的財務(wù)管理工作相當重要。深感千里馬常有而伯樂不常有，感謝在我成長的過程中給予我機會與賞識的前輩！隨著職位的變遷，年齡增長，我也變得更加成熟自信，心態(tài)更加豁達，學(xué)會了更多的包容，愿意為自己的后輩作出表率和榜樣，愿意為他們提供更多的機會幫助他們快速的成長！

林小葉：現(xiàn)在已經(jīng)進入到“考證熱”的時代，很多人一窩蜂去考證，考下后發(fā)現(xiàn)工資沒漲職位沒升甚至連好工作都沒找上門，您對這點有什么見解么？

p5566：我覺得剛拿到證的同學(xué)先不要問企業(yè)給你開多少錢，要先問自己有多少本錢！證書只是一個敲門磚，并不代表他能升職加薪！證不在多，也不怕多，關(guān)鍵是如何學(xué)以致用！沒有人說考試就一定能成功，不然人人都去考證得了。但考試成功起碼證明你的學(xué)習(xí)能力很強，有扎實的理論知識，但實際工作中，更多的是理論與實踐相結(jié)合，融會貫通，真正將專業(yè)知識應(yīng)用到我們的工作中，也需要一些天時地利人和。很多時候我們需要自己和自己比，考了證的你肯定比沒考證前的你好！我們平時都說，有了證書還需要有能力，有了能力還不夠，還需要機會，但有了這些都只能說你成功的機率大了。是金子總會發(fā)光的！而財會工作除了過硬的證書和專業(yè)能力，溝通協(xié)調(diào)能力才是起著決定性的因素！付出10分的努力未必有高于10分的回報，但如果不付出就真的一無所獲！

林小葉：在考證和工作的同時，你是如何兼顧家庭和孩子的呢？有什么想對你的家人朋友說的么？

p5566：在我看來，家庭遠比事業(yè)要重要！對我們這些考證族的爸爸媽媽級學(xué)友來說，確實需要比常人付出更多！當年我為了考試，業(yè)余時間都用來看書學(xué)習(xí)了，我沒有花太多的時間在家務(wù)，請了阿姨在幫忙，我相信在家務(wù)阿姨比我們做得更好更專業(yè)！但無論多忙，我都會抽出來陪伴我的家人和孩子！當然有學(xué)友會說，請阿姨來照顧家務(wù)，要多花錢，寧愿自己辛苦一點，那就需要分清輕重緩急！在你的小孩還需要你花費相當大的精力來照顧時，是否應(yīng)該先將自己的考試時間往后緩一緩？如果是你的父母或婆婆給你帶小孩，你是不是應(yīng)該更加倍的對他們好？而看到很多人是沒取得自己伴侶的支持就開始了自己的考試！我覺得這個有點失策。無論如果你要先與家人達成共識，如果在對方反對的情況下，你仍然堅持要考，那么就要預(yù)先有足夠的心理準備，你不能因此抱怨他，你要權(quán)衡自己能否承受這樣的壓力，你是否有足夠的時間和精力做到面面俱到？如果不能，是否應(yīng)該先確保其中一面是你能做好的！說實話，我家更多的是我先生在照顧著我們的家庭和孩子，他支持我考啊！很慶幸在對的時間遇到對的人，遇到我的先生是我這一輩子最幸福的事。感謝他的包容和付出，成就今天的我！感謝我的父母給予我的培育，感謝公公婆婆對我的寬容，感謝先生對我的愛護，也感謝兒子的聽話懂事，你們是我工作的動力和港灣！感謝你們，我的親友，我愛你們！

林小葉：兩個機會，你會選哪個：小單位做財務(wù)主管還是大單位做從業(yè)人員？

p5566：不同的人會有不同的選擇，即使我自己在不同的時候會有不同的選擇，就我個人而言，我會選擇做小公司的財務(wù)主管。

林小葉：從業(yè)人員晉升到財務(wù)主管，中間要做哪些準備？

p5566：我想首先是做好自己的本職工作，保持一顆積極向上的進取心，養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習(xí)慣和積極主動的工作態(tài)度，而最關(guān)鍵的要學(xué)會象主管一樣的去思考和行動！

我們看看身邊從普通員工晉升到主管一般是什么情況下：在公司工作一段時間后按部就班晉升？因為原來的主管辭職你被破格晉升？提出辭職公司挽留你許以升職？而最常見的的應(yīng)該是跳槽后直接應(yīng)聘主管。無論是哪一種，首先是可以出色的完成你的本職工作。其次是覺得你具備管理能力或培養(yǎng)潛力。這個“覺得”有標準嗎，似乎沒有，但又似乎有，怎樣才能讓人“覺得”你行呢，無非是你的能力讓得到他人的認可！如何得到認可，你日常工作中所表現(xiàn)出來的那種管人理事的工作態(tài)度，工作方式以及工作效果！所有的人都知道機會是為有準備的人提供的，很多人也不是不知道應(yīng)該做哪些準備，而是想著機會來了我自然會準備的！顛倒了其邏輯關(guān)系！所謂馬不揚鞭自奮蹄，做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，多為部門為公司做一些積極有意義的事情，象領(lǐng)導(dǎo)那樣的去考慮問題，查找問題，解決問題，才更清楚自己應(yīng)該怎么做，如何去做，成為公司信任的人，等于你提前演習(xí)了如何做領(lǐng)導(dǎo)，那么晉升也是自然而然的事情了。態(tài)度決定思想，思想決定行為，行為決定結(jié)果！

林小葉：在什么情況下說明自己該跳槽了？

p5566：跳槽的原因有很多，有主動跳槽有被動跳槽，有外因有內(nèi)因�，F(xiàn)在社會，從業(yè)不會再是從一而終的就業(yè)觀念，合適是最好的，所謂擇良木而棲嘛。跳槽一方面是新公司能為你實現(xiàn)升職加薪的機會、良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，那是必須跳槽的。另外最多的應(yīng)該是在原來的公司不開心，而且在可預(yù)見的未來不會有改善，那么也必須跳槽了。例如與上司關(guān)系惡交，同事人際關(guān)系復(fù)雜，升職加薪無望，企業(yè)文化與理念不合，自己不喜歡目前這份工作等等。

林小葉：翻看你的帖子，你提到無數(shù)次“你會模仿你的領(lǐng)導(dǎo)去做事”，這樣做是為什么呢？

p5566：很多財務(wù)人員有了一定的工作經(jīng)驗后，都想去做主管做經(jīng)理，卻又說苦于沒經(jīng)驗，在現(xiàn)在的單位得不到提撥，跳槽又擔心沒經(jīng)驗應(yīng)付不來，卻忽略了自己目前的領(lǐng)導(dǎo)就是自己最好的老師！我們當然希望遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，主動擔起做師傅的角色手把手教我們，但更多的領(lǐng)導(dǎo)是既希望你能幫他解決問題，又不要威脅到他的利益，基本上不會主動幫和教自己的直接下屬的，畢竟人都是有私心的。

我們首先要想一想他為什么會成為我們的領(lǐng)導(dǎo)？是他的工作能力比你強？他比你會為人處事？他比你有背景？或者是他比你年齡大，比你進公司時間長？無論哪樣，都是一種能力！我們可以先學(xué)習(xí)你認為他最可取的部份，做到取長補短。也許你覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)不咋樣，專業(yè)水平不如自己，只會阿諂奉承，在這學(xué)不到什么東西，甚至鄙視那些對領(lǐng)導(dǎo)阿諂奉承的人，豈不知這也是一種能力啊，一種如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的能力！你可以不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，但你起碼應(yīng)該學(xué)會圓滑，起碼不讓領(lǐng)導(dǎo)和同事討厭你啊，如果你讓領(lǐng)導(dǎo)感到不爽，試想你如何開展你的工作？現(xiàn)實中我們看到很多同行說自己專業(yè)水平很強，但在單位得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，甚至恰恰是因為太強，被領(lǐng)導(dǎo)忌諱從而打壓自己！這正是如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)�。∷�謂的管理能力包括自我管理，對上對下，對內(nèi)對外的管理。而其中溝通協(xié)調(diào)能力是最重要的！如果你也覺得其他方面都比他強，那么你可以先把他這種能力學(xué)來，讓你的再上一層領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，取而代之，豈不是很好嗎？當你具備這些能力時，也不用再留在原單位，直接跳槽到新的單位豈不更好！在你沒有人手把手的教你，你也沒有機會真正坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置前，與其近求遠，不如直接模仿你現(xiàn)時的領(lǐng)導(dǎo)！

林小葉：能給我們學(xué)員推薦幾本對你事業(yè)很有幫助的書么？

p5566：可能各個階段讀的書不太一樣，早些年是《貨幣戰(zhàn)爭》、《財務(wù)經(jīng)理日智》包括《窮爸爸富爸爸》在內(nèi)的書，最近在看的是張云亭的《頂級財務(wù)總監(jiān)》，但事實上現(xiàn)在真正靜下心來看紙質(zhì)書的時間很少了，更多的是有針對性的看一些管理方面的書籍。

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