如何做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2018/02/07 16:26:19　　字體：大小

會(huì)計(jì)工作要遵守國(guó)家的財(cái)稅政策，同時(shí)也要服務(wù)于所屬企業(yè)。一個(gè)既能嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，又能與老板處理好關(guān)系的會(huì)計(jì)才是好會(huì)計(jì)，才能把公司的財(cái)務(wù)做好。

要想做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)，要做到以下幾點(diǎn)：

一、將專業(yè)的問題簡(jiǎn)單化，將專業(yè)的表格通俗化

會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)。但由于很多老板并不是財(cái)務(wù)出身，看不懂這三張報(bào)表，所以，會(huì)計(jì)就要學(xué)會(huì)用通俗的語言和表格與老板進(jìn)行溝通。

1、要將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系告訴老板。

2、把財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換成老板看得懂的表格。例如可以把現(xiàn)金流量表可以轉(zhuǎn)換成資金月報(bào)表，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成老板能理解的通用指標(biāo)，再加上文字說明。

二、要站在經(jīng)營(yíng)管理的角度看問題

會(huì)計(jì)不僅要將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做的有條不紊，還需要站在老板的角度看待企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理問題。

三、既要堅(jiān)持原則，又要講究方法

會(huì)計(jì)不僅能嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，又能與老板處理好關(guān)系，才能把公司的財(cái)務(wù)做好。所以，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法。

四、和上司溝通時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備

上級(jí)找你商量事情時(shí)，你應(yīng)當(dāng)考慮上級(jí)將會(huì)對(duì)你說什么？如何回答？肯定是涉及財(cái)務(wù)方面的。

你找上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)：

1.口頭匯報(bào)要打好腹稿。不能出現(xiàn)可能、大概的詞句。

2.文字匯報(bào)時(shí)

①要多檢查幾遍。盡量短小精悍，言簡(jiǎn)意賅，數(shù)字準(zhǔn)確。

②不能只向老板反映情況，要提出你的解決方案。

③要會(huì)制作涉及財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)Excel表格。

電子版 Excel表格形式的文檔，發(fā)給老板前，表格一定要固定表頭；紙質(zhì)的Excel表格形式的文檔，一定要每頁都打印表頭。

五、工作要積極主動(dòng)，能獨(dú)當(dāng)一面

在不越權(quán)的情況下，要替上級(jí)分憂，有些問題要想在上級(jí)的前面。

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