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目前85%的會(huì)計(jì)人員存在的5個(gè)薄弱點(diǎn)
問題一：自己只知道每天埋頭做賬，不知道做的賬是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí)真正的會(huì)計(jì)人員不是僅僅停留在單、證、賬、表、稅的“表哥”、“表姐”“表妹”，更應(yīng)該懂得提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)、擁抱風(fēng)險(xiǎn)。
問題二：自己心目中的財(cái)務(wù)就是一個(gè)單純獨(dú)立的財(cái)務(wù)，不知道去主動(dòng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，更不會(huì)業(yè)財(cái)融合。
其實(shí)真正的會(huì)計(jì)人員必須是“六務(wù)”融合的財(cái)務(wù)人員，就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、服務(wù)與電子商務(wù)。
問題三：自己認(rèn)為的財(cái)務(wù)以為就是每天按時(shí)上下班、每月能夠準(zhǔn)時(shí)拿到兩三千元薪水的小會(huì)計(jì)。
其實(shí)真正的財(cái)務(wù)人員一定不是被動(dòng)的核算與接受，必須要主動(dòng)的參與決策與管理，一定是年薪過百萬、自由度更大、空間更廣的多維度、復(fù)合型的管理人員。
問題四：自己認(rèn)為的財(cái)務(wù)人員以為就是有了業(yè)務(wù)就做賬、沒有業(yè)務(wù)零申報(bào)的僅僅是公司的一名跟隨者、觀望著。
其實(shí)真正的財(cái)務(wù)人員必須成為公司前行路上的引領(lǐng)者、前瞻者。
問題五：好多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)是核算、根本沒法產(chǎn)生立竿見影的效益。
其實(shí)真正的財(cái)務(wù)人員不僅僅是公司財(cái)富的守護(hù)者、更是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，業(yè)務(wù)給企業(yè)“掙錢”，財(cái)務(wù)給企業(yè)“賺錢”。
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