ERP推廣無法得到老板支持，如何破解？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2019/01/21 17:00:51　　字體：大小

不知道大家是否還記得月初的“新年福利第一彈-名師限時免費答疑”活動呢？沒參與進來的小伙伴也別遺憾，小編整理了大家提出的有價值的實務問題及網(wǎng)校實務名師們給出的答復，近期也會陸陸續(xù)續(xù)地發(fā)布出來，敬請期待喲！以下是代表問題之一：

學員提問：推行ERP系統(tǒng)的過程中，別的部門不配合財務工作，導致財務人員在完成本職工作的前提下，好不容易利用空余時間準備好的初始化數(shù)據(jù)屢次失效。而boss始終認為ERP系統(tǒng)是財務部門為了簡化本部門工作而推行的，不愿投入更多資源予以支持。請問遇到這樣的難題，怎么破？

針對這個問題，小編請教了網(wǎng)校開放課堂ERP課程的主講——許向澄老師，許老師也結合企業(yè)決策層到業(yè)務執(zhí)行層的等多個方面給予了如下可落地施行的建議。

1、ERP是一把手工程

這句話包含兩個重點，一個是企業(yè)的管理思想，另一個是老板在ERP項目中的參與。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務職能更多的向資本運營、資源配置、分析預測、風險管控、信息服務、績效評價等方向轉(zhuǎn)變，而會計核算只是財務基礎工作之一。財務不僅是財務部的財務，財務負責人也不僅是財務部的負責人，財務人員必將全方位的以各種形式參予到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。企業(yè)老板引領企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)未來經(jīng)營管理定位，必需要學習ERP知識，明確ERP實施目標，在真正需要老板支持的關鍵時刻，才能做到英明和果斷，達到四兩撥千斤的效果，否則就是“將熊熊一窩”了。

2、確保管理改革能落到實處

從ERP價值來講，針對領導層、業(yè)務管理層、實際操作層來說，都有各自的要求。領導層想通過ERP促使企業(yè)戰(zhàn)略落地，為公司決策提供工具；從業(yè)務管理層來講，更希望是固化、優(yōu)化其業(yè)務管理，操作層面來講更傾向于工作簡化，效率提升。ERP不是財務部門的報表工具，要將其嵌入到企業(yè)的各項業(yè)務工作中，成為各級人員的必備工具。實施ERP的過程中，必然涉及企業(yè)流程重組、部門職權的重新劃分、人員職能的轉(zhuǎn)變，因此必須把企業(yè)管理改革與ERP實施結合起來，讓信息化引領企業(yè)管理未來方向，讓各部門、各相關人員都嘗到ERP的甜頭。

3、確保ERP項目的優(yōu)先級

什么是優(yōu)先級？即三項工作擺在面前，你會首先去做的那項工作。在ERP項目中經(jīng)常會有這樣的情況，某位業(yè)務經(jīng)理以工作繁忙為理由，不參與ERP項目的實施會議或者進度管理會議；有一些業(yè)務部門不能派業(yè)務骨干參加，不熟悉業(yè)務，也不理解業(yè)務的發(fā)展方向，有問題更無法拍板；慢慢的這個部門就變?yōu)榕杂^者。在這種情況下，除了我們第2點所講的要讓業(yè)務部門嘗到甜頭，理解ERP之外，就要求助于老板了。老板怎么與這位業(yè)務經(jīng)理進行溝通，態(tài)度是強硬還是妥協(xié)，都會對ERP項目的所有成員產(chǎn)生重要的影響。

4、有話語權、有業(yè)務經(jīng)驗、懂ERP的項目經(jīng)理

在項目實施過程中，項目經(jīng)理將與軟件方、管理咨詢方、各業(yè)務部門，特別是與老板進行有效溝通。項目推進有序，各項工作安排合理有度，對各項流程的管理，對于人員的分工和調(diào)整由老板認可，項目經(jīng)理的綜合能力就非常重要。

ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命。ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，取得各方面的支持，調(diào)動各方面的資源，是企業(yè)ERP實施成功的必備條件。

許向澄老師結合多年的財務管理和金蝶軟件實施管理經(jīng)驗，通過典型的應用流程分析，將復雜的軟件應用問題用簡單易懂的案例進行講解?！?a target="_blank" href="http://m.yinshua168.com.cn/kfkt/type-19.html">金蝶ERP財務管理實戰(zhàn)》一課中，許老師將手把手帶你實戰(zhàn)操作金蝶K/3軟件，掌握ERP軟件的賬套管理及各模塊管理的系統(tǒng)操作。

適用人群：大中型企業(yè)財務管理人員提高技能；希望系統(tǒng)掌握ERP軟件財務管理技能，規(guī)劃企業(yè)會計信息系統(tǒng)，成長為會計主管、財務經(jīng)理的學員群體。

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