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新課上線:《100個財務管控工具、方法與技巧》帶你實現(xiàn)高薪會計夢!

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:蘇米亞 2020/02/27 10:28:05  字體:

新春伊始,每個人都在向著更高的目標努力奮進。作為財務人更是希望新的一年能在職場升職加薪,奔向富裕的小日子。為此,網(wǎng)校針對財務學員的需求,特別推出《100個財務管控工具、方法與技巧(7期特訓)》,羅杰夫老師帶大家從各項財務管控工具訓練到實戰(zhàn)落地,打破“賬房先生”的魔咒,助您突破現(xiàn)狀,實現(xiàn)高薪會計夢!

財會人晉升必掌握的技能,18個系列,100個管控工具,教你快速提升財務管控能力,,一起來看看課程詳情究竟如何吧。

100個財務管控工具、方法與技巧


課程詳情介紹

一、課程簡介:

只會做賬,老板要一份財務報告怎辦?

不懂業(yè)務,老板決策要求財務提方案怎辦?

不會成本,領導制定成本費用管理制度怎辦?

沒做過預算,領導安排制定年度預算編制方案怎辦?

..............

100個財務的管控工具和方法都不會怎么辦?

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓班,從各項財務管控工具訓練到實戰(zhàn)落地,打破“賬房先生”的魔咒,助您突破現(xiàn)狀,實現(xiàn)高薪會計夢!

特訓班專門針對基層會計人員,培養(yǎng)中高層會計精英人才,目標是讓財務人員提升硬實力,系統(tǒng)掌握預算規(guī)劃、資金管理、收入利潤管控、財務分析、績效考核、內控制度建設、領導能力、工作匯報能力等18個系列100個財會管控工具,使其對上能夠充分表達工作效果,完美匯報財務總監(jiān)、CFO、CEO,對下能夠帶領團隊,沖鋒陷陣,向前沖;對外能夠妥善處理稅局、銀行、券商、工商等關系。

報名后參加直播可以加入羅杰夫老師100個管控工具實戰(zhàn)營微信班,在群內進行輔導交流!

二、課程安排:

本次特訓營包括錄播課程+直播課程+微信輔導+工作資料四大模塊,輔導期自報名后起半年有效。

(一)錄播課程部分:財務必備十大系列128個技能專題(報名后即可學習)

1、會計核算實操技能;2、稅收籌劃實操技能;3、預算管理實操技能;4、財務分析實操技能;5、成本控制實操技能;6、風險控制實操技能;7、資金管理實操技能;8、經(jīng)營決策實操技能;9、會計職場實操技能;10、應聘面試實操技能

(二)直播部分:18個系列100個管控工具,分7期直播共計34小時(按直播時間學習,直播結束后提供回放) 

1、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第1期)羅杰夫 3月27日19:00-21:00  2小時

2、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第2期)羅杰夫 4月 9:00-17:00  6小時

3、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第3期)羅杰夫 5月 9:00-17:00  6小時

4、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第4期)羅杰夫 6月 9:00-17:00  6小時

5、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第5期)羅杰夫 7月 9:00-17:00  6小時    

6、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第6期)羅杰夫 8月 9:00-17:00  6小時

7、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第7期)羅杰夫 8月 19:00-21:00 2時

(三)微信輔導部分:微信小班

參與直播課程,掃碼加入微信班級群,輔導解答。

(四)模板資料部分:十項常用資料模板(加群后發(fā)放)

贈送10項日常工作資料模板,包括新個稅表、新財務報表、Excel操作等。

三、老師介紹:

羅杰夫

西南財經(jīng)大學會計學碩士、會計師、稅務師,歷任上市公司財務經(jīng)理、市場經(jīng)理,著有暢銷書《跳出會計看會計》。

羅杰夫老師推出“一分鐘學管理會計”訓練教程,關注新浪微博:會計羅杰夫,免費獲取課程內容,掌握更多會計實操技巧和方法。

四、課程收益:  

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓班,從各項財務管控工具訓練到實戰(zhàn)落地,打破“賬房先生”的魔咒,助您突破現(xiàn)狀,實現(xiàn)高薪會計夢!

五、課程大綱:

(一)錄播課程部分:財務必備十大系列128個技能專題(報名后即可學習)

1、會計核算實操技能

2、稅收籌劃實操技能

3、預算管理實操技能

4、財務分析實操技能

5、成本控制實操技能

6、風險控制實操技能

7、資金管理實操技能

8、經(jīng)營決策實操技能

9、會計職場實操技能

10、應聘面試實操技能

※(二)直播部分:18個系列100個管控工具,分7期直播共計34小時(按直播時間學習,直播結束后提供回放)  

1、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第1期)羅杰夫 3月27日19:00-21:00  2小時

2、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第2期)羅杰夫 4月 9:00-17:00  6小時

3、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第3期)羅杰夫 5月 9:00-17:00  6小時

4、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第4期)羅杰夫 6月 9:00-17:00  6小時

5、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第5期)羅杰夫 7月 9:00-17:00  6小時    

6、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第6期)羅杰夫 8月 9:00-17:00  6小時

7、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧(第7期)羅杰夫 8月 19:00-21:00 2時

系列一、提升毛利率的管控工具與方法

1. 如何向老板“多角度”展示和分析毛利率?

2. 如何找到影響毛利率變化的業(yè)務動因?

3. 提高單價、降低成本的決策反而會讓毛利率下降?

4. 毛利率和毛利潤該如何選擇?

5. 業(yè)務規(guī)模與毛利率之間什么關系?

6. 如何迅速提升毛利率?

系列二、營運資金的管控工具與方法

7. 營運資金有幾種計算方式?

8. 營運資金真的是越多越好?

9. 如何測算經(jīng)營活動所需的最低營運資金?

10. 現(xiàn)金循環(huán)周期和營運資金規(guī)模的關系是什么?

11. 如何評價開展營運資金的管理?

12. 怎樣保證營運資金有效支撐經(jīng)營活動?

系列三、業(yè)績考核指標管控工具與方法

13. 什么是考核指標的屬性?

14. 什么是絕對考核指標和相對考核指標?

15. 不同類型的考核指標,分別的應用范圍是什么?

16. 如何根據(jù)考核對象選擇考核指標?

17. 如何設計有效助力預算達成的考核指標?

系列四、資金預測管控工具與方法

18. 什么是短期資金預測?

19. 如何做短期資金預測?

20. 短期資金預測的三個關鍵點是什么?

系列五、挖掘業(yè)務信息管控工具與方法

21. 信息挖掘和管理工作的關系是什么?

22. 信息挖掘的常用方法有哪些?

23. 如何從財務的角度挖掘業(yè)務信息?

24. 如何從業(yè)務的角度挖掘財務信息?

系列六、人工成本的管控工具與方法

25. 如何展示人工成本的使用效率?

26. 怎么分析不同薪酬模式的應用場景?

27. 人工成本和經(jīng)營績效的四種組合是什么?

系列七、企業(yè)成本的管控工具與方法

28. 哪些因素決定了成本的高低?

29. 成本是設計出來的,還是天然形成的?

30. 成本的事前控制做什么?

31. 成本的事中控制做什么?

32. 成本的事后控制做什么?

33. 成本的高、低是絕對概念還是相對概念?

34. 成本控制最簡單的方法是什么?

35. 為什么成本管著管著反而失控了?

36. 成本管理的難點在哪,如何突破管理的難點?

37. 如何分類劃分,找到公司的變動成本?

38. 兩種成本歸集模式是什么?

39. 如何運用變動成本法評價不同類型部門的經(jīng)營業(yè)績?

40. 如何用完全成本法管理成本?

系列八、經(jīng)營杠桿的管控工具與方法

41. “虧損項目”一定是要被終止的項目?

42. 如何利用“經(jīng)營杠桿”賺更多的錢?

系列九、企業(yè)資產(chǎn)的管控工具與方法

43. 業(yè)務規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)量有關系么?什么關系?

44. 如何評價資產(chǎn)結構的優(yōu)劣?

45. 什么是資產(chǎn)的“品質”?

46. 資產(chǎn)數(shù)量、結構和品質的三者關系是什么?

47. 資產(chǎn)結構如何影響公司財務表現(xiàn)?

48. 資產(chǎn)質量如何影響公司財務表現(xiàn)?

49. 資產(chǎn)數(shù)量如何影響公司財務表現(xiàn)?

50. 如何透過資產(chǎn)變化看出經(jīng)營活動的變化?

51. 經(jīng)營政策和風險偏好如何導致資產(chǎn)的變化?

52. 資產(chǎn)管理和管理資產(chǎn)是一回事么?

系列十、企業(yè)負責的管控工具與方法

53. 負債從何而來?

54. 負債和經(jīng)營結構、經(jīng)營規(guī)模之間什么關系?

55. 不同負債的風險因素是什么?

56. 什么是負債的成本,債務成本如何影響經(jīng)營業(yè)績?

57. 不同負債的對公司經(jīng)營的影響有何差別?

58. 負債規(guī)模、結構與環(huán)境和公司生命周期有關系么?

59. 如何搭建風險、成本和影響力三者平衡的負債結構?

系列十一、企業(yè)預算的管控工具與方法

60. 如何審核預算方案?

61. 預算是單一模式還是可選擇的多種模式?

62. 什么是“假預算、真執(zhí)行”和“真預算、假執(zhí)行”?

63. 如何在一堆數(shù)據(jù)中找到預算關鍵審核對象?

64. 常見的預算方案造假方式是什么?

65. 預算審核和經(jīng)營環(huán)境的關系是什么?

系列十二、項目投資的管控工具與方法

66. 項目投資要考慮哪些因素?

67. 為什么測算賺錢的項目最后卻虧損了?

68. 如何讓項目賺錢的夢想落地開花?

69. 項目投資“成本”和成本管理的“成本”是一回事么?

系列十二、財務表格模板的工具與方法

70. 財務會計常說的“模板”到底是什么?

71. 會計工作表格設計的5種方法是什么?

系列十三、應收賬款管控的工具與方法

72. 應收賬款中蘊含了哪些重要的經(jīng)營信息?

73. 涉及應收賬款的風險因素有哪些?

74. 如何建立有效的應收賬款管控體系?

75. 如何運作應收賬款,助力業(yè)務的發(fā)展?

系列十四、經(jīng)營戰(zhàn)略管控的工具與方法

76. 如何構建承接穩(wěn)定經(jīng)營戰(zhàn)略的預算體系?

77. 如何構建承接快速發(fā)展戰(zhàn)略的預算體系?

78. 如何構建承接扭虧為盈戰(zhàn)略的預算體系?

系列十五、內控制度管控的工具與方法

79. 內控是什么,有什么作用?

80. 內控發(fā)揮功效的前置條件是什么?

81. 經(jīng)營繞開內控的常見情形是什么?

82. 內控和財務制度什么關系?

83. 如何做簡單好用的財務制度?

系列十六、經(jīng)營分析管控的工具與方法

84. 經(jīng)營分析會真的只是聊聊經(jīng)營狀況?

85. 財務如何在經(jīng)營分析會中角色扮演?

86. 分析會中財會人員發(fā)言的技巧有哪些?

87. 經(jīng)營指標和財務指標什么關系?

88. 設置經(jīng)營指標的意義是什么?

89. 如何設置簡單、好用的經(jīng)營指標?

90. 經(jīng)營指標的應用領域在哪里?

91. 如何通過經(jīng)營指標開展財務管控?

系列十七、杜邦分析工具應用

92. 杜邦體系到底厲害在哪里?

93. 杜邦體系的底層代碼和核心邏輯是什么?

94. 杜邦體系只是提供了財務分析的思路么?

95. 如何以杜邦體系為架構拓展分析的深度?

96. 如何畫出經(jīng)營框架圖?

97. 經(jīng)營框架圖如何運用到經(jīng)營分析中?

系列十八、轉型管理會計工具與方法

98. 如何從財務會計轉型為管理會計?

99. 為什么說財務會計就是管理會計?

100. 如何提取和運用財務會計中的管理“因子”?

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財會人必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧

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