管理會(huì)計(jì)必備：企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的五種分類方法

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/05/13 17:04:50　　字體：大小

企業(yè)會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其最終成果就是提供信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供外部報(bào)告，管理會(huì)計(jì)提供內(nèi)部報(bào)告。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理和決策支持需要的內(nèi)部報(bào)告。

企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告組織體系，根據(jù)需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門都應(yīng)履行提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。具體有哪些分類方法呢？

第一，基于企業(yè)價(jià)值最大化搭建管理報(bào)告框架。

例如：以價(jià)值管理為驅(qū)動(dòng)，通過建立通用分析和專業(yè)分析的視角，橫向?qū)?zhàn)略計(jì)劃管理、投資管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理集成在一起，支撐管理層及職能部門的分析決策工作，同時(shí)增加專業(yè)線的核心產(chǎn)業(yè)及核心能力分析，實(shí)現(xiàn)橫向打通、縱向鉆取的報(bào)告框架。

第二，引入責(zé)任會(huì)計(jì)理論搭建分層級的管理報(bào)告體系。

例如：公司通過建立與集團(tuán)管理相適應(yīng)的責(zé)任報(bào)告模式，體現(xiàn)各專業(yè)線的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及整體的分層管理原則，設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)管理報(bào)告分析方案，以及體現(xiàn)不同層級的個(gè)性化管理需求。

第三，通用和專業(yè)雙管齊下選取分析指標(biāo)。

例如：通用分析從增收增利，提高效率等視角按價(jià)值樹的方法進(jìn)行指標(biāo)分解，確定通用分析指標(biāo)。專業(yè)分析從“行業(yè)貼合”和“管控重點(diǎn)”出發(fā)，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理定位，對專業(yè)分析指標(biāo)進(jìn)行差異化分析設(shè)計(jì)。

第四，選取豐富的分析方法和展現(xiàn)形式。

例如：公司采取明細(xì)分析、結(jié)構(gòu)分析、標(biāo)桿分析、趨勢分析、交叉分析等各種分析方法，對每種方法列明分析用途和適用場景，保證對不同分析主題、分析維度選取合適的分析方法。同時(shí)，采取恰當(dāng)、豐富的展現(xiàn)形式，如瀑布圖、雙圈圖等復(fù)雜圖形幫助使用者更好地理解報(bào)告觀點(diǎn)。

第五，構(gòu)建四位一體的管理報(bào)告內(nèi)容體系。

價(jià)值分析報(bào)告主要分為整體分析報(bào)告、核心指標(biāo)分析及投資分析報(bào)告；責(zé)任分析報(bào)告主要分為整體運(yùn)營分析報(bào)告和專業(yè)線運(yùn)營分析報(bào)告；重點(diǎn)專項(xiàng)報(bào)告由資金報(bào)告、稅保報(bào)告、人力資源報(bào)告、例外事項(xiàng)報(bào)告等組成。高管層分析報(bào)告的內(nèi)容全部來源于管理報(bào)告框架中的內(nèi)容，但基于重要性、相關(guān)性的原則進(jìn)行了簡化。

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