為什么要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/05/18 09:54:40　　字體：大小

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)是一個(gè)十分熱門的行業(yè)，我國(guó)大概財(cái)務(wù)人員有2000多萬人，但是只有5%是管理會(huì)計(jì)人員，大約95%都是核算會(huì)計(jì)，這也是現(xiàn)在財(cái)務(wù)界的一個(gè)現(xiàn)狀，那就是管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失！

為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提到管理會(huì)計(jì)23次，重點(diǎn)談及要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織管理的工具作用，到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。

因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要及時(shí)從“記賬會(huì)計(jì)”中走出來，進(jìn)入向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。這樣才是未來會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。廣大會(huì)計(jì)人才不應(yīng)因從業(yè)資格而固步自封，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化，走在管理會(huì)計(jì)的前端。

為什么要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)？

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)既是大勢(shì)所趨，又是提升自己能力的好時(shí)機(jī)，主要包括以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

企業(yè)需要制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)：成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、衰退型等等，根據(jù)公司不同的需要制定不同層次的戰(zhàn)略。

2、解決社會(huì)就業(yè)問題

管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)人才缺口300萬！早轉(zhuǎn)型早升職，早轉(zhuǎn)型早加薪！

3、國(guó)家會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要求

國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)越來越重視，重點(diǎn)提及大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才。

4、個(gè)人執(zhí)業(yè)能力的需求

財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容比較單一，面對(duì)的是企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)面對(duì)的則是企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)就是對(duì)個(gè)人執(zhí)業(yè)能力的提升。

5、零基礎(chǔ)下一步如何發(fā)展?

很多小伙伴就會(huì)說，我沒有管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，我應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)?管理會(huì)計(jì)好像很難，我有點(diǎn)怕我學(xué)不會(huì)。

管理會(huì)計(jì)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次，可以根據(jù)自己的能力來選擇不同的層次。

初級(jí)管理會(huì)計(jì)師立足于讓學(xué)員掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和成本、預(yù)算兩大核心領(lǐng)域的常用技能，持證人員適合成本、預(yù)算專員/主管，財(cái)務(wù)分析專員/主管和其他常見的財(cái)務(wù)崗位；

中級(jí)管理會(huì)計(jì)師能夠較為全面地掌握包含從戰(zhàn)略落地到資金、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、信息化建設(shè)的知識(shí)和常用技能，適合財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)控制經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。

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