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管理會(huì)計(jì)老師大講堂是中總協(xié)搭建的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)展示和交流的講座平臺(tái),是國內(nèi)權(quán)威專家學(xué)者圍繞管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展進(jìn)行高水平講座,以中總協(xié)會(huì)員及管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)員為對(duì)象集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)老師講授,旨在形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制與互動(dòng)交流,促進(jìn)和帶動(dòng)各片區(qū)企事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論、方法和工具,傳播管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)理論,交流共享最新管理會(huì)計(jì)建設(shè)成果。
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長、前財(cái)政部部長助理劉紅薇會(huì)長說,作為中國會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)與中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)齊名的兩個(gè)“中字頭”協(xié)會(huì)之一,中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與業(yè)界、學(xué)界、政界形成廣泛而良好的合作關(guān)系。在自身發(fā)展中,中總協(xié)參考國際上行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展趨勢(shì),積極貫徹落實(shí)中辦、國辦印發(fā)的《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》,以及國家發(fā)改委等十部委印發(fā)的《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革的實(shí)施意見》等文件提出的“2020年年底前基本完成脫鉤改革工作”的要求,先行先試,敢為天下先,率先完成脫鉤改革工作,這符合中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)國際性的定位。
劉紅薇會(huì)長指出,中總協(xié)成立30年以來,在財(cái)政部歷任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷下,圍繞服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政會(huì)計(jì)改革、總會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)事業(yè)建設(shè)、開展會(huì)計(jì)專業(yè)國際交流合作方面做了大量工作,并取得很好的成效。
在人才培養(yǎng)方面,自2017年以來,開創(chuàng)性的設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)師初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)系列人才培養(yǎng)模式。
2018年,首批21名既具備管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),又扎根中國企事業(yè)單位,積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索的 “特級(jí)管理會(huì)計(jì)師”評(píng)選而出;在學(xué)術(shù)建設(shè)方面,中總協(xié)創(chuàng)刊了《中國管理會(huì)計(jì)》雜志;在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新方面,創(chuàng)建了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái);在管理會(huì)計(jì)特色活動(dòng)方面,舉辦了管理會(huì)計(jì)專題講座和學(xué)術(shù)與實(shí)踐研討會(huì)、管理會(huì)計(jì)沙龍以及中國管理會(huì)計(jì)論壇等,又精心設(shè)計(jì)在全國范圍內(nèi)分片區(qū)組織開展了老師大講堂系列講座,提升從業(yè)者知識(shí)面與文化修養(yǎng);在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面,發(fā)布了《中國總會(huì)計(jì)師(CFO)能力框架》和《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。
劉紅薇會(huì)長強(qiáng)調(diào),發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求,是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨新形勢(shì)新情況的要求,事關(guān)千家萬戶的生計(jì)、千萬企業(yè)的生存乃至中華民族偉大復(fù)興,必須要政產(chǎn)學(xué)研融合為一體高度緊密。中國特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展離不開政策的引導(dǎo)和政府部門的支持,正是因?yàn)樨?cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,開始推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展邁向“頂層設(shè)計(jì)”,2014年才成為中國特色管理會(huì)計(jì)元年。可以說,中國特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展中政產(chǎn)學(xué)研一體化融合,區(qū)別于當(dāng)今任何一個(gè)國家的管理會(huì)計(jì)。
劉會(huì)長表示,我國經(jīng)濟(jì)正面臨著從高速增長階段向高質(zhì)量增長階段轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)尤為重要,信息化時(shí)代,全國2000多萬會(huì)計(jì)人員中多數(shù)需要向管理會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)型。
江建平主任委員表示,作為業(yè)內(nèi)著名的會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體,中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,搭建管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái),培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師人才等方面取得的成就令人矚目。
伴隨著經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,構(gòu)建以中國特色管理會(huì)計(jì)為重點(diǎn)的智能化、信息化、精細(xì)化的管理體制,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。
鄭永剛會(huì)長指出,當(dāng)前我國民營企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,企業(yè)家應(yīng)該敏銳地感知環(huán)境,透徹的了解企業(yè)現(xiàn)狀,及時(shí)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鄭永剛會(huì)長表示,在中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,杉杉投入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已有6年之久,通過一系列制度變革對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。從杉杉的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,民營企業(yè)需要管理會(huì)計(jì),這是最好的企業(yè)管理工具和技能,也是可以幫助企業(yè)家進(jìn)行正確決策的工具。這就要求企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì),一把手親自督辦,把管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)各部門考核,把管理會(huì)計(jì)納入戰(zhàn)略決策體系并制度化,制定推進(jìn)規(guī)劃,確保做出成效,讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)健康成長的強(qiáng)勁引擎。
呂院長點(diǎn)評(píng)說,海爾最大特點(diǎn)是市場(chǎng)化,就像當(dāng)初砸冰箱一樣面向市場(chǎng),要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工和市場(chǎng)對(duì)接,都要和市場(chǎng)一致。讓每個(gè)員工有他的責(zé)任感和歸屬感。當(dāng)所有員工積極性都被調(diào)動(dòng)起來,海爾肯定會(huì)發(fā)展起來。分權(quán)管理下,靜態(tài)預(yù)算管理向動(dòng)態(tài)預(yù)算管理演進(jìn),就意味著根據(jù)市場(chǎng)做預(yù)算管理,使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)變得更有價(jià)值。
謝志華教授指出,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求,本質(zhì)上是源于工業(yè)化社會(huì)向現(xiàn)代化社會(huì)的轉(zhuǎn)型,管理和生產(chǎn)要迎合需求的變化,并找到匹配的方法或體系,這就需要把管理會(huì)計(jì)理念和工具應(yīng)用其中。
蔡潤參事說,企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要外力推動(dòng),這項(xiàng)工作中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)已經(jīng)在做了,也取得了很好的成效,培養(yǎng)了一大批管理會(huì)計(jì)師。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面,企業(yè)管理者必須要高度重視財(cái)務(wù)人員作用;而財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),成為復(fù)合型人才,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況站在管理者和其他相關(guān)部門的角度思考研究問題,找到符合企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法或模式。
管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值,如何讓你老板覺得你是有影響力的,重要的是你能夠努力通過管理創(chuàng)新找到創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)生增值的地方。如果每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,而不是以反應(yīng)和監(jiān)督為導(dǎo)向,財(cái)務(wù)就能在任何組織中實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的參謀、是顧問,現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)人才不是太多而是太少,管理會(huì)計(jì)的前途是無量的。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展超乎你的想象,而你應(yīng)該做的就是抓住現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的好機(jī)遇,向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展,趕快點(diǎn)擊報(bào)名>>
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