從管理會計角度分析財務報表透析了哪些經(jīng)營問題？在企業(yè)運作的過程中，只要抓住以下這幾個最基本最重要的數(shù)字，就可以讓你快速的了解和掌握公司的運營狀況！

資產(chǎn)負債表（反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務，以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況）

損益表（反映企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，及利潤或虧損的情況，表明企業(yè)財務報表分析運用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力）

現(xiàn)金流量表（反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，表明企業(yè)財務獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力）及其他附表。

資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)總額＝負債+所有者權益

主要看：

? 貨幣資金（含現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金）

? 應收賬款（應收的貨款，應看明細及時催收）

? 其他應收款（其他應收往來，應看明細處理）

? 存貨（含庫存商品、原材料等，看明細表可以了解實際庫存情況）

? 短期投資（一年以內(nèi)）、長期投資（一年以上）

? 短期借款（一年以內(nèi)銀行借款）、長期借款（一年以上銀行借款）

? 應付賬款（應付貨款，應看明細安排支付）

? 其他應付款（其他應付往來，應看明細及時處理）

? 股本或?qū)嵤召Y本（基本上等于注冊資金）

? 未分配利潤（企業(yè)累計盈利或虧損）

損益表：

? 主營業(yè)務收入（主業(yè)收入）

? 主營業(yè)務成本（主業(yè)成本）

? 稅金及附加

? 營業(yè)費用（銷售部門費用）

? 管理費用（管理部門費用）

? 財務費用（主要是存貸款利息，負數(shù)為存款利息）

? 其他業(yè)務利潤（非主營業(yè)務收入-支出）

? 補貼收入（國家撥入的虧損補貼，退還的增值稅等）

? 營業(yè)外收入（固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰款收入等）

? 營業(yè)外支出（固定資產(chǎn)盤虧及損失、罰款支出、捐贈支出等）

? 利潤總額＝主營業(yè)務利潤 其他業(yè)務利潤-營業(yè)、管理、財務費用 投資收益（減投資損失） 補貼收入 營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

許多企業(yè)的老板們整天忙于業(yè)務管理和拓展，和解決員工之間的問題，卻沒有毆時間去做一些公司的長遠發(fā)展問題，日積月累導致問題進入到非常嚴重的地步，才突然醒悟過來。

本來，企業(yè)老板們只要在日常處理事務中養(yǎng)成良好的習慣，按時按期的去看，去了解一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。只要出現(xiàn)稍微的預警，就會迅速的解決掉的。

產(chǎn)品銷售量。但是你每天只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。比如，某有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關系。因此，企業(yè)老板們必須按時按期去追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。

損益平衡點。其實大部分的老板們，只有在每月的財務報表出來以后才能夠知道公司最近的營收情況；但是，這其中已經(jīng)出現(xiàn)了時間差了，非常有可能的營銷你未來的發(fā)展規(guī)劃和決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。

原物料購買比例。你的公司到底是花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動是沒多大關系，但是，有不斷增加、或下降的趨勢，那就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

銀行對賬單。每個月銀行會寄對賬單，不要認為財務人員會很認真的去核對。因為，每個人整體非常的忙碌，有很多事情需要做，幾乎是沒有有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

積壓的訂單。公司有訂單進來了，卻因為無人處理，導致耽誤了交期。只需要你去看看那積壓訂單的原因，你就會知道公司現(xiàn)在運營的過程中有沒有問題了，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。

某公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有客戶反應交貨延遲，進行深刻檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實問題是出在運輸部門每次都從訂單的最上面處理。結果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。

退貨記錄。如果某一時間退貨的數(shù)量突然暴漲，這就說明公司的產(chǎn)品管理有很大的問題。所以說掌握退貨數(shù)量，是非常關鍵的，就不會讓問題蔓延到一發(fā)不可收拾的地步，而去處理。

員工人數(shù)。每個月算算員工數(shù)量。業(yè)務量增加，公司雇用的員工人數(shù)，相對于的一定會有所增長，有些在業(yè)務才開始推進的時候，員工的數(shù)量已經(jīng)在不知不覺的增加了。比如，某公司有30人，如果增加8個人不算什么，但是如果要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。那就要分析一下，公司是不是用人無度。

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