中級(jí)考試落下帷幕，雖然還沒有出成績，但是相信大家都會(huì)得到一個(gè)令自己滿意的答卷！考中級(jí)的大多數(shù)都是爸媽級(jí)考生，兼顧生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)考證，真的不容易。中級(jí)考后思考一下下一步你將怎么走？小編為您準(zhǔn)備好了一篇關(guān)于一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，日常是如何工作的文章，中級(jí)考后學(xué)起來~

如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、 把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、 再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報(bào)告等；

3、 再把對(duì)員工做了哪些事情羅列一下，比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、 再把你對(duì)上司做的工作羅列一下，比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告；

5、 最后把你對(duì)財(cái)務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時(shí)候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作：跟財(cái)務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

能力與觀念升級(jí)

1、 目標(biāo)導(dǎo)向：

做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的，為公司未來的某個(gè)戰(zhàn)略，某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請(qǐng)教別人，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

2、 角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變：

規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）；處理問題；審批文件（報(bào)銷等等）；參加會(huì)議（自己部門的，其他部門的，公司級(jí)別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評(píng)估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）。

3、 多任務(wù)，多指針：

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。

4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對(duì)靜態(tài)的）

1）組織架構(gòu)：對(duì)財(cái)務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。

2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配

3）工作規(guī)范與流程

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---團(tuán)隊(duì)打造（相對(duì)動(dòng)態(tài)）

1）人力資源管理

2）團(tuán)隊(duì)績效管理

3）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化

財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色

1、 部門使命與目標(biāo)：

以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。

2、 財(cái)務(wù)部的職責(zé)：

1）財(cái)務(wù)賬和管理賬

2）幫助公司做好科學(xué)決策

3）財(cái)務(wù)管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預(yù)算，促進(jìn)發(fā)展

6）績效管理

財(cái)務(wù)部門的業(yè)績

擬定工作拓展計(jì)劃書

1、 工作程序和每天的主要工作內(nèi)容；

2、 深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況（參與會(huì)議，現(xiàn)場參加，走訪等等）；

3、 描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施；

4、 做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備；

5、 對(duì)自己工作（財(cái)務(wù)能力和體系）的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想。

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