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全面預(yù)算管理編制時要遵循哪些基本原則？
預(yù)算管理被視為企業(yè)現(xiàn)實管理控制，提高執(zhí)行力的有效方法，也是企業(yè)追求穩(wěn)定及成長和在經(jīng)營管理上所不可缺少的利器，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同，任意漂流，可能無法達到希望的目的，而排定航程，就能朝著預(yù)定的目標(biāo)前進，雖然不能保證達到目標(biāo)，但確實能夠使目標(biāo)容易達成，因此，財務(wù)人員在做全面預(yù)算管理編制時需要注意哪些原則？
1、一致性原則：一致性原則包括目標(biāo)一致性和計劃一致性；
2、全面性原則：做到橫向到邊、縱向到底、領(lǐng)導(dǎo)主持，全員參與，全員控制；
3、剛性原則：年度預(yù)算總額具有剛性，除非極特殊情況不得突破，月度出現(xiàn)差異一般不進行調(diào)整；如需調(diào)整，需編制補充預(yù)算，審批流程與編制發(fā)布相同；
4、適度性原則：實事求是，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實可行。預(yù)算管理可以建立適度的彈性預(yù)算機制，當(dāng)預(yù)算假設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃下，可在年中對預(yù)算進行一次調(diào)整；
5、權(quán)利義務(wù)對等原則：預(yù)算必須堅持誰做事、誰預(yù)算；誰控制、誰預(yù)算；誰花錢、誰預(yù)算；誰受益，誰承擔(dān)；先預(yù)算、后做事；無預(yù)算，禁付款等原則；
6、持續(xù)改進原則：嚴(yán)控各項成本費用支出，強化投入產(chǎn)出、運作效率的理念，推進精細化預(yù)算與核算；各項財務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)是持續(xù)改進，提升總體盈利能力；
7、獎罰分明原則：定期考核，有獎有罰。公司績效考核應(yīng)以計劃和預(yù)算為基礎(chǔ)進行，不得業(yè)務(wù)與績效兩張皮，年終總結(jié)兌現(xiàn)績效考核方案。
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