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為什么企業(yè)更看重管理型會計？
零基礎轉崗做會計可以從基礎學起，如果后期想平步青云，只靠財會知識是不夠的，越來越多的企業(yè)開始側重強化企業(yè)內部的管理，于是越來越多的人關注管理會計。管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層。
未來十年管理會計是藍海
【國家需要的財會人才】
財政部在十三五規(guī)劃中提出將培養(yǎng)300萬管理會計師人才，到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計人才?？梢钥闯觯簢覍嬋瞬诺男枨笳谧兓?！新的會計體系即將建立！
【企業(yè)需要的財會人才】
如今大量公司強制要求學習管理會計，并且，相當數量的企業(yè)會計招聘，也開始要求手持管理會計證書或有管理會計相關工作經驗。
現如今，企業(yè)要想發(fā)展，越來越需要管理型會計人才，但市場上合格的管理型會計卻十分匱乏，這就使得這方面的人才十分地搶手。
成為管理會計的方法
1.轉變思維
管理型會計要做的不單單是處理好眼前的賬務，而是要從大局出發(fā)，管理好整個財務系統，建立規(guī)范化的財務操作流程，合理調派財務人員并派發(fā)工作，能夠統籌公司的財務工作。
2.研究數據
對于財會人員而言，研究數據似乎并不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數據打交道么？事實并非如此。管理數據與核算數據之間并不是等價的，而是存在巨大的差別。
將傳統核算數據重新聚類展示，更能貼近業(yè)務活動的本身及管理的需求，也更能體現各管理條線在企業(yè)中的完全投入產出關系，而且，對于業(yè)務部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。
3.深入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞于一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
財會人應該有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設計并不斷優(yōu)化每個系統之間的關聯度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權體系提高效率等。
4.了解業(yè)務
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業(yè)務層面，并擁有一定的話語權，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子，這就需要財會人從業(yè)務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
5.考取證書
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