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成為一名合格的財務經理需要做到這五點！學完終身受用！
財務經理上輔財務總監(jiān)或者總經理，下轄財務主管、會計、出納等，承上啟下，責任重大，對企業(yè)的財務工作至關重要。如此重要的職位，我們該如何勝任呢？想要成為一名合格的財務經理，需要做到以下五點！
一、財務經理要抽出時間來做制度流程建議和人員、團隊的管理，隊伍的建設。
其實要想把財務工作處理好，并不是一個人能夠完成的事情，因一個人的精力有限，需善于利用團隊力量，讓下屬幫你分擔，共同完成部門工作，才能事倍功半。集體的力量是無窮的，作為一個優(yōu)秀的領導來說，如果無法讓下屬做到同心同德，是失敗的。
二、財務經理搭建制度，做好內控，檢查主要關鍵控制點。
沒有流程和制度，或著有規(guī)則但沒有執(zhí)行，那么整個財務工作就會散掉。想要把財務工作做好，那就需要我們進行流程控制，把握關鍵環(huán)節(jié)，不出現重大的失誤，規(guī)避風險。
三、以身作則，做好模范帶頭作用。
財務人必須要有較高的職業(yè)素質與良好的道德品質，這些是財務的崗位性質做出的要求。而這些都需要財務經理做出垂范的左右，人員的管理，第一交給制度，第二交給專家（職業(yè)素質），第三交給魅力（道德品質）。無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
四、做好財務人員的配置
財務經理需要選擇選幾位有責任心、有擔當、能力和經驗俱佳的下屬，共同分擔重要的財務工作。但如果公司的薪資架構跟不上，選不到這樣的下屬，就只好自己犧牲點時間加強人員的培訓工作。領導就像一只手，這只手拉著許多條線，來調控你的人員和任務，而不是自己埋頭做事。
五、積極地處理好各種關系
關系是一種生產力。無論是企業(yè)內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個財務經理如果處理不好與企業(yè)內外各部門的關系，又怎么能順利的開展工作呢？與領導處好關系，能獲取工作上的支持；與兄弟部門處好關系，能減少摩擦；與下屬處好關系，能齊心協力；與監(jiān)管部門處好關系，能避免不必要的糾纏。
試想想，是不是財務經理并不好當?。〔⒉皇前镜搅艘欢ǖ哪挲g，就可以做財務經理了。站在門外云里霧里，但也許我們只是需要一個平臺和一個展現的機會。來參加財務經理孵化訓練營吧，不僅教你如何做一名財務經理，還能給你提供財務經理的崗位。敢不敢來試一試？快速晉升財務經理>> 0元領課>>
本文是正保會計網校原創(chuàng)文章
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