預算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)外來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細安排。作為財務人員，我們需要掌握預算編制的方法，今天帶大家學習一下預算編制方法中的固定預算法與彈性預算法。

固定預算法與彈性預算法：固定預算法和彈性預算法主要用于產(chǎn)品成本、費用和利潤等預算的編制，兩者之間存在靜態(tài)與動態(tài)的區(qū)別。

1.固定預算法

固定預算法又稱為靜態(tài)預算法，是按照某一固定的業(yè)務量（如生產(chǎn)量銷售量）編制預算的方法。固定預算法通常適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務的成本費用編制，如直接材料編制預算、直接人工預算和制造費用預算等。

固定預算法在編制預算過程中，只依據(jù)某一經(jīng)營活動水平確定相關(guān)數(shù)據(jù)，簡單易行，工作量少。但存在適應性差、可比性差等缺點。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)常在預算期內(nèi)發(fā)生調(diào)整和變動，導致實際業(yè)務量與預算業(yè)務量產(chǎn)生差異。

這時候，由于業(yè)務量基礎(chǔ)不同，使得部分預算失去可比性，降低甚至失去了預算控制與考核的作用，誤導了企業(yè)預算的考核與評價。

2.彈性預算法

在企業(yè)實際經(jīng)營中，由于市場等因素的影響，預算期的各項指標，比如銷售量、銷售價格以及各種變動成本費用都會隨著市場的變化而變化，而使用傳統(tǒng)的編制方法則不能滿足這方面的要求，所以出現(xiàn)了彈性預算。

彈性預算是指企業(yè)按照可以預見的不同的多種的業(yè)務量水平分別確定相應數(shù)額的預算，它可以適用不同的生產(chǎn)產(chǎn)能情況，反映不同業(yè)務量水平下的預算額。彈性預算法適用于與業(yè)務量有關(guān)的預算編制，主要用于成本費用預算和利潤預算。

編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；機械化程度較高的車間應選用機器小時數(shù)；修理部門可以選擇直接修理工時。

彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關(guān)的業(yè)務量范圍。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%－110%之間，或者以歷史上最高和最低業(yè)務量為其上下限。

根據(jù)彈性預算的概念，我們可以看出彈性預算具有以下兩個特點： 

1.擴大了預算的適用范圍。

2.可比性強。

運用彈性預算法編制預算的基本步驟：

1.選擇業(yè)務量的計量單位；

2.確定適用的業(yè)務量范圍；

3.逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系；

4.計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。

彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：

1.公式法

公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期內(nèi)成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為：

Y=a + bx 

其中，Y表示某期預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示業(yè)務量。

公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本，預算編制的業(yè)務量較小；但是在進行預算控制與考核時不能直接査出特定業(yè)務量下的總成本預算額，需要根據(jù)實際業(yè)務量臨時計算預算數(shù)，比較繁瑣。

2.列表法

列表法是在預計的業(yè)務量范圍內(nèi)將業(yè)務量分解為若干水平，然后按照不同的業(yè)務量水平編制預算。

應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內(nèi)，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總?cè)胍粋€預算表格。

采用列表法編制預算能直接查出特定業(yè)務量下的總成本預算額，便于預算的控制和考核。彈性預算可以用于成本預算和利潤預算兩種。

對于彈性利潤預算，根據(jù)彈性成本預算得出的多種業(yè)務量水平的預算數(shù)額以及多種業(yè)務量水平，便可以得出彈性利潤預算方法下的多種業(yè)務量水平下的利潤數(shù)額。

表中變動成本與業(yè)務量成正比例變動，b為系數(shù)，如運輸費用的系數(shù)為0.2，當生產(chǎn)能力為90%時，運輸費用為540×0.2=108。采用列表法編制預算能直接查出特定業(yè)務量下的總成本預算額，便于預算的控制和考核。

彈性預算可以用于成本預算和利潤預算兩種。

對于彈性利潤預算，根據(jù)彈性成本預算得出的多種業(yè)務量水平的預算數(shù)額以及多種業(yè)務量水平，便可以得出彈性利潤預算方法下的多種業(yè)務量水平下的利潤數(shù)額。

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