成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展

　　至近，關(guān)于如何成為成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為一個業(yè)內(nèi)討論的熱點，人們也逐漸認(rèn)同，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)競爭力的重要組成部分。ACCA專家近日提出十點建議，為那些希望并努力成為出色領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)界人士出謀獻策。

　　專家指出：沒有人是天生的好領(lǐng)導(dǎo)，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是不斷學(xué)習(xí)和努力的結(jié)果，并且是成功的關(guān)鍵因素。專家還強調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地關(guān)注對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持，多提供一些機會和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時也是公司發(fā)展的一項重要投資。

　　以下是這十點建議：

　　1.認(rèn)識到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團隊學(xué)習(xí)。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現(xiàn)自己沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)自信，所以需要學(xué)習(xí)。

　　2.對自己耐心。發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。

　　3.讓你的團隊看到“遠景”。花一些時間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。

　　4.溝通要充分。永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標(biāo)，優(yōu)先級和所有至終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認(rèn)-你給他們提供了明確的方向。

　　5.做一個好榜樣。如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復(fù)檢查你自己的。

　　6.鼓勵反饋意見。有時候員工并不愿意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關(guān)于支持其培訓(xùn)以及相關(guān)資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持。

　　7.提供認(rèn)可。公開對員工的努力和取得的成績表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來工作的加倍努力。

　　8.決策果斷。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能至終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。

　　9.為員工、也為自己創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境。鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。

　　倒計時一點尤其重要：

　　10.提供專業(yè)指導(dǎo)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)同時是一個好的職業(yè)導(dǎo)師。讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動性的推動力量-你的員工將感激你對他們職業(yè)發(fā)展所作出的奉獻。

　　員工的成長逐漸被認(rèn)為是企業(yè)成功的核心要素。因此，雇主的支持與鼓勵、以及在員工學(xué)習(xí)專業(yè)證書申請時給他們提供相關(guān)的工作經(jīng)驗來滿足員工的證書申請要求就顯得極為重要。ACCA的雇主認(rèn)可方案賦予其獲得認(rèn)可的雇主共享ACCA內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)、發(fā)展的資訊以及享受服務(wù)的特權(quán)，相信該計劃將從多方面為企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。