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2011中級會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》科目
第一章 總論
(依據(jù)2010年教材提前預(yù)習(xí))
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
(一)利潤最大化
缺點(diǎn):
1.沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;
2.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;
3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系;
4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
?。ǘ┕蓶|財(cái)富最大化
優(yōu)點(diǎn):
1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;
2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;
3.對上市公司而言,比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。
缺點(diǎn):
1.通常只適用于上市公司,非上市公司很難采用;
2.股價(jià)受多種因素影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;
3.它強(qiáng)調(diào)的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。
?。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化
優(yōu)點(diǎn):
1.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;
2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;
3.能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;
4.用價(jià)值代替價(jià)格,克服了過多受外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
缺點(diǎn):
1.企業(yè)的價(jià)值過于理論化,不易操作。
2.對于非上市公司,只能對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值,而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。
?。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益最大化
企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東,還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。因此,在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。
相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括:
?。?)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi);
?。?)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位;
(3)強(qiáng)調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制;
?。?)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益;
?。?)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系;
?。?)關(guān)心客戶的長期利益;
?。?)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作;
?。?)保持與政府部門的良好關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn):
1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;
2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;
3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好的兼顧了各利益主體的利益;
4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
本書認(rèn)為,相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)
1.下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的說法正確的是( )。
A.該目標(biāo)是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大
B.該目標(biāo)沒有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
C.該目標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值
D.該目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的賬面價(jià)值
【正確答案】:A
【答案解析】:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值,或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
二、利益沖突的協(xié)調(diào)
將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),其首要要求就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的利益沖突。要把握的原則是:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡
?。ㄒ唬┧姓吲c經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)
經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突,就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富增值。
協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式有
1.解聘
這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的方法。
2.接收
這是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。
3.激勵(lì)
這是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。
激勵(lì)通常有兩種方式:
1.股票期權(quán)
這是允許經(jīng)營者以約定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票,股票的市場價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng)營者所得的報(bào)酬。
2.績效股
這是企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)評價(jià)經(jīng)營者績效,并視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。
?。ǘ┧姓吲c債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)
所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)的方式有:
1.限制性借債
債權(quán)人通過先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件,使所有者不能借款,主要為削弱債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值。
2.收回借款
3.停止借款
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
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