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中級會計職稱《財務管理》第二章知識點：預算編制方法
正保會計網(wǎng)校《財務管理》論壇學習小天地開通啦！此討論區(qū)意在與各位考友一同奮戰(zhàn)2011年中級會計職稱《財務管理》科目的考試。在此，將與大家共同探討專業(yè)知識、學習方法、狀態(tài)調(diào)整等等，凡是與考試相關的東東或西西，我們盡可在此商議。同時，在這里也會緊密結(jié)合正保會計網(wǎng)校的宗旨——全心全意為各位考友服務，及時為考友提供網(wǎng)校的資源。最終目的只有其一，2011年中級會計職稱《財務管理》考試順利通過。我將與大家攜手并肩，共同奮戰(zhàn)這些時日。
2011年中級會計職稱考試《財務管理》科目
第二章 預算管理
知識點二、預算編制方法與程序
?。ㄒ唬?固定預算與彈性預算編制方法
| 方法 | 定義 | 優(yōu)缺點 | 適用范圍 |
| 固定預算 （靜態(tài)預算） | 根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算 | 缺點： （1）過于呆板 （2）可比性差 | 一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目 |
彈性預算 | 在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算,以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平 | 是為了彌補固定預算的缺陷而產(chǎn)生的， 其優(yōu)點： （1）預算范圍寬； （2）可比性強 | 一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目 |
【正保會計網(wǎng)校提示】彈性預算是為了彌補固定預算的缺陷而產(chǎn)生的，其編制可以采用公式法，也可以采用列表法。
| 公式法 | 優(yōu)點：可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較??；缺點：進行成本分解比較麻煩，工作量大 |
| 列表法 | 優(yōu)點：直接、簡便；缺點：編制工作量較大，彈性仍然不足 |
【例題·單選題】相對固定預算而言，彈性預算（ ）。
A.預算成本低
B.預算工作量小
C.預算可比性差
D.預算范圍寬
【參考答案】D
【正保會計網(wǎng)校解析】彈性預算是為彌補固定預算缺陷而產(chǎn)生的，與固定預算方法相比，彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優(yōu)點。
?。ǘ?增量預算與零基預算編制方法
| 方法 | 定義 | 優(yōu)缺點 |
增量預算 | 以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法 | 缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費 |
零基預算 | 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法【★2009年判斷題】 | 優(yōu)點：（1）不受現(xiàn)有費用項目的限制；（2）不受現(xiàn)行預算的束縛；（3）能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；（4）有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金 |
【例題·單選題】不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制，并能夠克服增量預算方法缺點的是（ ）。
A.彈性預算方法
B.固定預算方法
C.零基預算方法
D.滾動預算方法
【參考答案】C
?。ㄈ?定期預算與滾動預算編制方法
| 方法 | 定義 | 優(yōu)缺點 |
定期預算 | 以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法 | 優(yōu)點：使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。 缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為 |
滾動預算 （連續(xù)預算）【★2010年單選題】 | 編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算編制方法 | 優(yōu)點：保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行，有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當時預算的執(zhí)行情況及時加以調(diào)整 |
【例題·單選題】能夠保證預算期間與會計期間相對應的預算是（ ）。
A.彈性預算
B.零基預算
C.定期預算
D.固定預算
【參考答案】C
【正保會計網(wǎng)校答案解析】定期預算是以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法，其優(yōu)點是預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。
（四）編制預算的程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
企業(yè)編制預算的程序包括：（1）下達目標；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準；（5）下達執(zhí)行。
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