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會計職稱考試《中級財務管理》知識點：企業(yè)財務管理體制的一般模式
正保會計網?！吨屑壺攧展芾怼氛搲瘜W習小屋開通啦！此討論區(qū)意在與各位考友一同奮戰(zhàn)2012年會計職稱《中級財務管理》科目的考試。作為一名會計工作者，拿到中級會計職稱想必是我們迫在眉睫的首要任務。中級財管是理解性很強的一科，但是只要掌握了原理，我們相信通過不是問題！來到正保會計網校，可以找到一群志同道合的朋友，大家的目標是一致的，決心也是大大的。希望在這里和學友們互相監(jiān)督，互幫互助。
2011年會計職稱考試《中級財務管理》科目
第一章 總論
企業(yè)財務管理體制的一般模式
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（二）分權型
?。ㄈ┘瘷嘈秃头謾嘈拖嘟Y合型
| 模式 | 含義 | 特點 |
| 集權型 | 主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 【優(yōu)點】 1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等 【缺點】 1.會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會 |
| 分權型 | 企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權 | 【優(yōu)點】 1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務 2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長 【缺點】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 |
| 集權與分權相結合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標為核心，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經營權 | 1.在制度上，企業(yè)內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據自身的特點加以補充 2.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理 3.在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性 |
集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
核心內容 | 企業(yè)總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派 |
| 具體內容 | （1）集中制度制定權； |
正保會計網校學員 里見影
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