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中級職稱《財務管理》考點解析：成本費用管理--標準成本管理
2012會計職稱考試《中級財務管理》 第六章 收益與分配管理
知識點七、成本費用管理--標準成本管理
（一）標準成本管理及相關概念
1.標準成本
指通過調查分析、運用技術測定等方法制定的，在有效經營條件下所能達到的目標成本。
2.標準成本管理（又稱標準成本控制）
是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
管理流程：
（二）標準成本的確定
1.標準成本種類
企業(yè)在確定標準成本時，可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下類型中進行選擇：
| 種類 | 含義 | 說明 |
| 理想標準成本 | 指在現有條件下所能達到的最優(yōu)的成本水平 | ①正常標準成本大于理想標準成本； ②理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現實性和激勵性等特點，所以正常標準成本在實踐中得到廣泛應用 |
| 正常標準成本 | 是指在正常情況下企業(yè)經過努力可以達到的成本標準 |
2.標準成本的制定
產品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。
（1）標準成本基本公式
標準成本＝價格標準×用量標準
?。?）標準成本構成及制定
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| 用量標準 | 含義：單位產品所需材料數量。包括構成產品實體的材料和有助于產品形成的材料，還包括必要的損耗和難以避免的損失?！?/td> |
| 制定人：生產技術部門 | |
| 制定方法：一般應根據科學的統(tǒng)計調查，以技術分析為基礎計算確定 | |
| 價格標準 | 含義：原材料單價 |
| 制定人：財務部門和采購部門等共同制定 | |
| 制定方法： ①企業(yè)編制的計劃價格 ②通常以訂貨合同價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的 | |
| 制定程序 | ①區(qū)分直接材料的種類； ②逐一確定它們在單位產品中的標準用量和標準價格； ③按照種類分別計算各種直接材料的標準成本； ④匯總得出單位產品的直接材料標準成本。 直接材料標準成本＝∑（單位產品材料用量標準×材料價格標準） |
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| 用量標準 | 含義：直接人工用量（單位產品工時用量標準） 指現有的生產技術條件下，生產單位產品所耗用的必要的工作時間，包括對產品直接加工工時、必要的間歇或停工工時，以及不可避免的廢次品所耗用的工時等 |
| 制定人：生產技術部門、勞動工資部門 | |
| 制定方法：運用特定的技術測定方法和分析統(tǒng)計資料后確定 | |
| 價格標準 | 含義：直接人工的價格（采用計時工資時就是單位標準工資率） |
| 制定人：勞動工資部門根據用工情況制定 | |
制定方法：根據用工情況制定 | |
| 計算 | 直接人工標準成本＝∑（工時用量標準×標準工資率） |
?、壑圃熨M用標準成本
制定費用標準時，應分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標準。
制造費用價格標準，即制造費用的分配率標準。其計算公式為：
| 用量標準 | 價格標準 | |
| 變動性制造費用 | 單位產品直接人工工時【與直接人工用量標準相同】 | 變動制造費用分配率 ＝標準變動制造費用總額/直接人工標準總工時 |
| 固定性制造費用 | 單位產品直接人工工時【與直接人工用量標準相同】 | 固定制造費用分配率＝標準固定制造費用總額/直接人工標準總工時 |
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