中級會計職稱《財務管理》知識點預習：預算的編制方法

會計職稱考試《中級財務管理》 第二章 預算管理

　　知識點預習二、預算的編制方法

　　（一）固定預算與彈性預算編制方法

　　1.固定預算編制方法

　　固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。

　　固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二是可比性差。

　　2.彈性預算編制方法

　　彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。編制彈性預算所依據的業(yè)務量（數量指標）可能是生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。

　　彈性預算的優(yōu)點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

　　彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

　　（1）公式法

　　Y ＝a＋bx

　　其中Y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

　　（二）增量預算與零基預算編制方法

　　1.增量預算編制方法

　　增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的；

　　第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

　　第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

　　2.零基預算編制方法

　　零基預算的全稱為"以零為基礎的編制計劃和預算的方法"，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

　　零基預算的程序如下：

　　第一、沒有考點，可以不看

　　第二、劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。

　　對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。

　　第三、劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

　　零基預算的優(yōu)點表現在：①不受現有費用項目的限制；②不受現行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　（三）定期預算與滾動預算編制方法

　　1.定期預算編制方法

　　定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

　　2.滾動預算編制方法

　　按季滾動：

　　長期計劃、短期安排：

　　滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。

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