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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)分享:現(xiàn)金管理模式

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/01/15 16:35:46 字體:

收支兩條線的管理模式 目的 1、對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。
2、以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),通過高效的價(jià)值化管理提高企業(yè)效益?!?/td>
構(gòu)建 1、資金的流向 各部門或分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)部銀行或當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立兩個(gè)賬戶(收入戶和支出戶),規(guī)定所有收入現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶統(tǒng)一管理。 
所有的支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。 
2、資金的流量 收入環(huán)節(jié)上,確保所有的收入都進(jìn)入收入戶,不允許有私設(shè)的賬外小金庫(kù)?!?/td>
支出環(huán)節(jié)上,按“以收定支”和“最低限額資金占用”原則,從收入戶按照支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶,支出戶平均資金占用額應(yīng)壓縮到最低限度?!?/td>
3、資金的流程 與資金流動(dòng)有關(guān)的程序和規(guī)定。主要包括:關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;收入資金管理與控制;支出資金管理與控制;資金內(nèi)部結(jié)算與信貸管理與控制;收支兩條線的組織保障等。 
構(gòu)建收支兩條線模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,以管理有效性為導(dǎo)向?!?/td>
集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式 概念 集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其它信息技術(shù)手段,將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一使用?!?/td>
統(tǒng)收統(tǒng)支模式 企業(yè)的一切資金收入都集中到集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門,各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào),一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。 
撥付備用金模式 按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金,等各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金?!?/td>
結(jié)算中心模式 通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的、辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi),是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)?!?/td>
內(nèi)部銀行模式 將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌?!?/td>
財(cái)務(wù)公司模式 是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算,同時(shí)為集團(tuán)成員提供包括存貸款、融資租賃等在內(nèi)的全方位的金融服務(wù)?!?/td>

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