掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第五章 營運資金管理
知識點預(yù)習(xí)十二:應(yīng)收賬款的監(jiān)控
?。ㄒ唬?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
目的 | 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)或平均收賬期是衡量應(yīng)收賬款管理狀況的一種方法 |
相關(guān)指標(biāo) | 平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù) |
【例】假設(shè)2009年3月底在外的應(yīng)收賬款為285000元,信用條件為在60天按全額付清貨款,過去三個月的賒銷情況為:
一月份:90 000元
二月份:105 000元
三月份:115 000元
【要求】
?。?)計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù);
?。?)計算應(yīng)收賬款平均逾期天數(shù)。
(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算:
?。?)平均逾期天數(shù)的計算:
平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)=82.74-60=22.74(天)
(二)賬齡分析表
賬齡分析表,將應(yīng)收賬款劃分為未到信用期的應(yīng)收賬款和以30天為間隔的逾期應(yīng)收賬款,這是衡量應(yīng)收賬款管理狀況的另外一種方法。
公司既可以按應(yīng)收賬款總額進(jìn)行賬齡分析,也可以分顧客進(jìn)行賬齡分析。
假設(shè)信用期為30天,表5-2的賬齡分析表反映出30%的應(yīng)收賬款為逾期賬款。
賬齡分析表
賬齡(天) | 應(yīng)收賬款金額(元) | 占應(yīng)收賬款的百分比 |
0-30 | 1750000 | 70% |
31-60 | 375000 | 15% |
61-90 | 250000 | 10% |
91以上 | 125000 | 5% |
合計 | 2500000 | 100% |
賬齡分析表比計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)更能揭示應(yīng)收賬款變化趨勢,因為賬齡分析表給出了應(yīng)收賬款分布的模式,而不僅僅是一個平均數(shù)。
?。ㄈ?yīng)收賬款賬戶余額的模式
應(yīng)收賬款賬戶余額的模式,反映了一定期間(如一個月)的賒銷額在發(fā)生賒銷的當(dāng)月月末及隨后的各月仍未償還的百分比(余額)。
公司收款的歷史決定了其正常的應(yīng)收賬款余額的模式。企業(yè)管理部門通過將當(dāng)前的模式和過去的模式進(jìn)行對比來評價應(yīng)收賬款的收賬效率。
公司還可以運用應(yīng)收賬款賬戶余額的模式來進(jìn)行應(yīng)收賬款金額水平的計劃,以及預(yù)測未來的現(xiàn)金流。
【例】某企業(yè)1月份銷售額為250 000元,收款模式見下表。要求計算1月份的銷售在3月末仍未收回的應(yīng)收賬款。
『正確答案』
各月份銷售及收款情況 單位:元
1月份銷售 | 250 000 | |
1月份收款(銷售額的5%) | 250 000×5% | 12 500 |
2月份收款(銷售額的40%) | 250 000×40% | 100 000 |
3月份收款(銷售額的35%) | 250 000×35% | 87 500 |
收款合計 | 200 000 | |
1月份的銷售仍未收回的應(yīng)收賬款 | 250 000-200 000 | 50 000 |
計算未收回應(yīng)收賬款的另外一種方法:
將銷售3個月后未收回銷售額的百分比(20%)乘以銷售額,即:
250 000×20%=50 000元
【例】某企業(yè)過去1-4月份的銷售額為:25萬元、30萬元、40萬元、50萬元。為了簡便起見,假設(shè)沒有壞賬費用。收款模式如下:
?。?)銷售的當(dāng)月收回銷售額的5%;
(2)銷售后的第一個月收回銷售額的40%;
(3)銷售后的第二個月收回銷售額的35%;
?。?)銷售后的第三個月收回銷售額的20%;
要求計算:
?。?)3月份應(yīng)收賬款余額合計;
?。?)預(yù)計4月份現(xiàn)金流入。
各月份應(yīng)收賬款賬戶余額模式
月份 | 銷售額(美元) | 月銷售中于3月底未收回的金額 | 月銷售中于3月底仍未收回的百分比 |
1月 | 250 000 | 50 000 | 20% |
2月 | 300 000 | 165 000 | 55% |
3月 | 400 000 | 380 000 | 95% |
4月 | 500 000 |
3月末應(yīng)收賬款余額合計=50 000+165 000+380 000=595 000美元
4月份現(xiàn)金流入估計=4月份銷售額的5%+3月份銷售額40%+2月份銷售額的35%+1月份銷售額的20%
?。?00 000×5%+400 000×40%+300 000×35%+250 000×20%=340 000元
?。ㄋ模〢BC分析法
又稱”重點管理法”,它將企業(yè)的所有欠款客戶按其金額的多少進(jìn)行分類排隊,然后分別采取不同的收賬策略的一種方法。
例如,某公司應(yīng)收賬款逾期金額為260萬元,為了及時收回逾期貨款,公司采用ABC
分析法來加強應(yīng)收賬款回收的監(jiān)控。具體數(shù)據(jù)如下:
欠款客戶ABC分類法(共50家客戶)
顧客 | 逾期金額(萬元) | 逾期期限 | 逾期金額所占比重(%) | 類別 |
A | 85 | 4個月 | 32.69 | A |
B | 46 | 6個月 | 17.69 | |
C | 34 | 3個月 | 13.O8 | |
小計 | 165 | 63.46 | ||
D | 24 | 2個月 | 9.23 | B |
E | 19 | 3個月 | 7.31 | |
F | 15.5 | 2個月 | 5.96 | |
G | 11.5 | 55天 | 4.42 | |
H | 10 | 40天 | 3.85 | |
小計 | 80 | 30.77 | ||
I | 6 | 30天 | 2.31 | C |
J | 4 | 28天 | 1.54 | |
… | … | … | … | |
小計 | 15 | 5.77 | ||
合計 | 260 | 100 |
A類:逾期金額比重大,占客戶數(shù)量的比例低——催款的重點
C類:逾期金額比重小,占客戶數(shù)量比例高
B類:介于AC之間.
對這三類不同的客戶,應(yīng)采取不同的收款策略。例如,對A類客戶,可以發(fā)出措辭較為嚴(yán)厲的信件催收,或派專人催收,或委托收款代理機構(gòu)處理,甚至可通過法律解決;對B類客戶則可以多發(fā)幾封信函催收,或打電話催收;對C類客戶只需要發(fā)出通知其付款的信函即可。
安卓版本:8.7.30 蘋果版本:8.7.30
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - m.yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號