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中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點:應(yīng)收賬款的監(jiān)控

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2013/01/16 15:11:58 字體:

會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第五章 營運資金管理

  知識點預(yù)習(xí)十二:應(yīng)收賬款的監(jiān)控

   

 ?。ㄒ唬?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

目的
  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)或平均收賬期是衡量應(yīng)收賬款管理狀況的一種方法
相關(guān)指標(biāo)
  
  平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)

  【例】假設(shè)2009年3月底在外的應(yīng)收賬款為285000元,信用條件為在60天按全額付清貨款,過去三個月的賒銷情況為:

  一月份:90 000元

  二月份:105 000元

  三月份:115 000元

  【要求】

 ?。?)計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù);

 ?。?)計算應(yīng)收賬款平均逾期天數(shù)。

  (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算:

  

 ?。?)平均逾期天數(shù)的計算:

  平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)=82.74-60=22.74(天)

  (二)賬齡分析表

  賬齡分析表,將應(yīng)收賬款劃分為未到信用期的應(yīng)收賬款和以30天為間隔的逾期應(yīng)收賬款,這是衡量應(yīng)收賬款管理狀況的另外一種方法。

  公司既可以按應(yīng)收賬款總額進(jìn)行賬齡分析,也可以分顧客進(jìn)行賬齡分析。

  假設(shè)信用期為30天,表5-2的賬齡分析表反映出30%的應(yīng)收賬款為逾期賬款。

賬齡分析表

賬齡(天)
應(yīng)收賬款金額(元)
占應(yīng)收賬款的百分比
0-30
1750000
70%
31-60
375000
15%
61-90
250000
10%
91以上
125000
5%
合計
2500000
100%

  賬齡分析表比計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)更能揭示應(yīng)收賬款變化趨勢,因為賬齡分析表給出了應(yīng)收賬款分布的模式,而不僅僅是一個平均數(shù)。

 ?。ㄈ?yīng)收賬款賬戶余額的模式

  應(yīng)收賬款賬戶余額的模式,反映了一定期間(如一個月)的賒銷額在發(fā)生賒銷的當(dāng)月月末及隨后的各月仍未償還的百分比(余額)。

  公司收款的歷史決定了其正常的應(yīng)收賬款余額的模式。企業(yè)管理部門通過將當(dāng)前的模式和過去的模式進(jìn)行對比來評價應(yīng)收賬款的收賬效率。

  公司還可以運用應(yīng)收賬款賬戶余額的模式來進(jìn)行應(yīng)收賬款金額水平的計劃,以及預(yù)測未來的現(xiàn)金流。

  【例】某企業(yè)1月份銷售額為250 000元,收款模式見下表。要求計算1月份的銷售在3月末仍未收回的應(yīng)收賬款。

  『正確答案』

  各月份銷售及收款情況 單位:元

1月份銷售
 
250 000
1月份收款(銷售額的5%)
250 000×5%
12 500
2月份收款(銷售額的40%)
250 000×40%
100 000
3月份收款(銷售額的35%)
250 000×35%
87 500
收款合計
 
200 000
1月份的銷售仍未收回的應(yīng)收賬款
250 000-200 000
50 000

  計算未收回應(yīng)收賬款的另外一種方法:

  將銷售3個月后未收回銷售額的百分比(20%)乘以銷售額,即:

  250 000×20%=50 000元

  【例】某企業(yè)過去1-4月份的銷售額為:25萬元、30萬元、40萬元、50萬元。為了簡便起見,假設(shè)沒有壞賬費用。收款模式如下:

 ?。?)銷售的當(dāng)月收回銷售額的5%;

  (2)銷售后的第一個月收回銷售額的40%;

  (3)銷售后的第二個月收回銷售額的35%;

 ?。?)銷售后的第三個月收回銷售額的20%;

  要求計算:

 ?。?)3月份應(yīng)收賬款余額合計;

 ?。?)預(yù)計4月份現(xiàn)金流入。

  

各月份應(yīng)收賬款賬戶余額模式

月份
銷售額(美元)
月銷售中于3月底未收回的金額
月銷售中于3月底仍未收回的百分比
1月
250 000
50 000
20%
2月
300 000
165 000
55%
3月
400 000
380 000
95%
4月
500 000
 
 

  3月末應(yīng)收賬款余額合計=50 000+165 000+380 000=595 000美元

  4月份現(xiàn)金流入估計=4月份銷售額的5%+3月份銷售額40%+2月份銷售額的35%+1月份銷售額的20%

 ?。?00 000×5%+400 000×40%+300 000×35%+250 000×20%=340 000元

 ?。ㄋ模〢BC分析法

  又稱”重點管理法”,它將企業(yè)的所有欠款客戶按其金額的多少進(jìn)行分類排隊,然后分別采取不同的收賬策略的一種方法。

  例如,某公司應(yīng)收賬款逾期金額為260萬元,為了及時收回逾期貨款,公司采用ABC

  分析法來加強應(yīng)收賬款回收的監(jiān)控。具體數(shù)據(jù)如下:

  欠款客戶ABC分類法(共50家客戶)

顧客
逾期金額(萬元)
逾期期限
逾期金額所占比重(%)
類別
A
85
4個月
32.69
A
B
46
6個月
17.69
C
34
3個月
13.O8
小計
165
 
63.46
 
D
24
2個月
9.23
B
E
19
3個月
7.31
F
15.5
2個月
5.96
G
11.5
55天
4.42
H
10
40天
3.85
小計
80
 
30.77
 
I
6
30天
2.31
C
J
4
28天
1.54
小計
15
 
5.77
 
合計
260
 
100
 

  A類:逾期金額比重大,占客戶數(shù)量的比例低——催款的重點

  C類:逾期金額比重小,占客戶數(shù)量比例高

  B類:介于AC之間.

  對這三類不同的客戶,應(yīng)采取不同的收款策略。例如,對A類客戶,可以發(fā)出措辭較為嚴(yán)厲的信件催收,或派專人催收,或委托收款代理機構(gòu)處理,甚至可通過法律解決;對B類客戶則可以多發(fā)幾封信函催收,或打電話催收;對C類客戶只需要發(fā)出通知其付款的信函即可。

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