中級會計師考試《財務(wù)管理》強化預(yù)習(xí)：成本費用管理

會計職稱考試《中級財務(wù)管理》第六章 收益與分配管理

　　知識點四、成本費用管理

　?。ㄒ唬┏杀拘詰B(tài)分析

　　1.成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)品或銷售量）之間的依存關(guān)系，其分類如下：

　　2.混合成本的分解方法

　?。?）主要有：高低點法、回歸分析法；賬戶分析法（會計分析法）；技術(shù)測定法（工業(yè)工程法）；合同確認法。

　?。?）高低點法（確定a、b的方法）

　?。?）采用高低點法計算較簡單，但代表性較差；回歸分析法是一種較為精確的方法；賬戶分析法簡便易行，但比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷；技術(shù)測定法通常只適用于投入成本與產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解；合同確認法要配合賬戶分析法使用。

　　（二）標(biāo)準成本管理

　　1.標(biāo)準成本的含義

　　標(biāo)準成本，是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達到的目標(biāo)成本。標(biāo)準成本主要用來控制成本開支，衡量實際工作效率。

　　2.標(biāo)準成本的確定

　?。?）標(biāo)準成本種類，可以分為理想標(biāo)準成本和正常標(biāo)準成本。通常來說，正常標(biāo)準成本大于理想標(biāo)準成本。

　?。?）單位產(chǎn)品標(biāo)準成本的確定。

　　3.成本差異的計算與分析

　?。?）變動成本差異計算的通用公式：

　　用量差異＝（實際用量－實際產(chǎn)量下的標(biāo)準用量）×標(biāo)準價格

　　價格差異＝實際用量×（實際價格－標(biāo)準價格）

　　（2）固定制造費用成本差異計算公式：

　　預(yù)算總額＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準固定制造費用＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準工時×標(biāo)準分配率

　　標(biāo)準總額＝實際產(chǎn)量下標(biāo)準固定制造費用＝實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時×標(biāo)準分配率

　　實際總額＝實際固定制造費用＝實際工時×實際分配率

　　兩差異分析：

　　耗費差異＝實際總額－預(yù)算總額

　　能量差異＝預(yù)算總額－標(biāo)準總額

　　三差異分析：

　　耗費差異＝實際總額－預(yù)算總額

　　效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準分配率

　　產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準工時－實際工時）×標(biāo)準分配率

　?。ㄈ┳鳂I(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本計算法及相關(guān)概念

　?。?）作業(yè)，是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

　?。?）成本動因，亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。

　?。?）在作業(yè)成本法下， 首先根據(jù)作業(yè)中心對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將上述分配至作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，依據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。

　　2.作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

　　作業(yè)成本管理包含了兩個維度的含義，即成本分配觀和流程觀。

　　3.流程價值分析

　?。?）流程坐標(biāo)分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包換成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分?；舅枷胧牵阂宰鳂I(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。

　?。?）成本動因分析，能幫助人們找出形成作業(yè)成本的根本原因。

　?。?）作業(yè)分析的主要目的是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。

　　（4）如果是增值作業(yè)，必須同時符合下列三條標(biāo)準：一是該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；二是該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；三是該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

　　（5）從作業(yè)成本管理的角度看，節(jié)約成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　?。ㄋ模┴?zé)任成本管理

　　1.各類責(zé)任中心的定義、考核指標(biāo)