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2012注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目
第一章 財(cái)務(wù)管理概述
知識(shí)點(diǎn)八、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不完全一致。
| 經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo) | 1、增加報(bào)酬 2、增加閑暇時(shí)間 3、避免風(fēng)險(xiǎn) 【小資料】2008年A股最貴老板——平安董事長(zhǎng)馬明哲稅前報(bào)酬為6 616.1萬(wàn)元，折合每天收入18.12萬(wàn)元。 |
| 經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離 | 1、道德風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)，不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒(méi)有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn)，股價(jià)上漲的好處將歸于股東，如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事，只是不十分賣(mài)力，以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問(wèn)題，只是道德問(wèn)題，股東很難追究他們的責(zé)任。 2、逆向選擇。 經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如，裝修豪華的辦公室，購(gòu)置高檔汽車(chē)等；借口工作需要亂花股東的錢(qián)；或者蓄意壓低股票價(jià)格，自己借款買(mǎi)回，導(dǎo)致股東財(cái)富受損。 |
| 防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式 | 1、監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但不能解決全部問(wèn)題。 2、激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問(wèn)題。 【注】監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng)，相互制約。股東要權(quán)衡輕重，力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法，它就是最佳的解決辦法。 |
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