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2013注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題（48）
單項選擇題
1.作為一個跨國公司，蘋果公司在進行全球企業(yè)管理的時候，主要以本國的管理方式為主體，但同時也沒有忽視其他國家的文化情況。因此在面對不同國家文化的差異時，蘋果公司采用了區(qū)別對待的方法。以上資料屬于PEST分析的（ ）。
A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素 D.技術因素
2.中國的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產(chǎn)能力和庫存的壓力下，價格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場增長率嚴重下降，市場結構矛盾明顯。以上資料說明中國彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（ ）。
A.起步期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
3.蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經(jīng)競爭多年。按照波特五力模型分析，這屬于（ ）。
A.潛在進入者的威脅 B.購買商的議價能力
C.供應商的議價能力 D.同業(yè)競爭者的競爭強度
4.麥當勞有美國國內(nèi)和國際市場，不管是在國內(nèi)還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經(jīng)營活動，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當勞市場細分中的（ ）。
A.人口細分 B.地理細分 C.價值細分 D.心理細分
5.將工廠設在需求的集聚地，以提高用戶滿意度和擴大國際市場占有率，這種“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是這方面的先行者，并取得了令人矚目的成績。上述公司采用的是（ ）。
A.多國化戰(zhàn)略 B.跨國化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
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