注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)生命周期模型

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2013/03/25 14:41:11　字體：大小

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　　判斷行業(yè)所處生命階段的主要指標(biāo)有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。

階段	行業(yè)特征	企業(yè)對策	示例（某國本土手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生命周期）
起步期	企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)發(fā)展前景看法不一，產(chǎn)品種類多，但涉及尚不成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢，利潤率較低，市場增長率較高	管理層需要采取戰(zhàn)略來支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項(xiàng)目和監(jiān)控競爭對手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。	無品牌競爭時(shí)期，國內(nèi)廠商主要為跨國品牌貼牌生產(chǎn)，或負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，本土企業(yè)以較強(qiáng)的應(yīng)變能力和成本優(yōu)勢賴以生存；依靠質(zhì)量、產(chǎn)能與成本等制造優(yōu)勢，盡可能的獲得大的OEM訂單，與國際大廠進(jìn)行聯(lián)盟合作，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對低、在這一階段，廠商OEM業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴(kuò)大。
成長期	行業(yè)增長速度較快，企業(yè)數(shù)量增加，競爭開始加劇，企業(yè)存在現(xiàn)金短缺的現(xiàn)象。	管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量，以達(dá)到公司所設(shè)定的市場份額。通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置組織競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”?！　?/td>	這一時(shí)期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立起其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期，市場占有率甚至于海外公司持平。
成熟期	行業(yè)增長率降低并趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，消費(fèi)者挑剔。在成熟前后期，會(huì)有一部分企業(yè)退出，行業(yè)集中度增大?！　?/td>	企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制、和市場細(xì)分。關(guān)注兼并機(jī)會(huì)，通過探索新市場和研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。	在這一時(shí)期，行業(yè)為競爭激烈，迫使行業(yè)間的上下游加強(qiáng)協(xié)作，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并重組現(xiàn)象頻繁發(fā)生。整個(gè)產(chǎn)業(yè)將朝著一個(gè)全新的，企業(yè)與之間企業(yè)具有更強(qiáng)互動(dòng)性與協(xié)作性的模式發(fā)展。企業(yè)競爭將基于品牌價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)水平。市場存量達(dá)到極值，新增用戶數(shù)量減少小。行業(yè)利潤攤薄，部分大跨國企業(yè)開始放棄部分或全部手機(jī)業(yè)務(wù)?！　?/td>
衰退期	市場增長率下降，為負(fù)值，行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品品種減少，替代品增加，企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步減少，直至行業(yè)消失?！　?/td>	要確定如何在這樣一個(gè)非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨(dú)特優(yōu)勢，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。	迫于新技術(shù)和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習(xí)慣的變化，原有概念的手機(jī)產(chǎn)品面臨邊緣化，計(jì)算和娛樂能力更強(qiáng)的替代品出現(xiàn)。手機(jī)市場保持一定比例的需求，總市場規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)為競爭逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低?！　?/td>