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注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn):業(yè)務(wù)外包

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/04/08 15:28:09 字體:

  為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計(jì)師考試的學(xué)員,中華會計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計(jì)師考試各科目里的重要知識點(diǎn),希望對廣大考生有幫助。

  工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制措施:

  1.工程立項(xiàng)階段

  主要風(fēng)險(xiǎn):工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,導(dǎo)致整個項(xiàng)目失敗。

  控制措施:

 ?、僦贫▽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)以確??尚行匝芯靠茖W(xué),準(zhǔn)確和公正;

 ?、诮M建項(xiàng)目評審組或委托具有資質(zhì)的專業(yè)及獨(dú)立于項(xiàng)目可行性研究組的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審評

 ?、垡?guī)定權(quán)限和程序,對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策并要求署名記錄。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng),應(yīng)到報(bào)經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)。

  2.工程招標(biāo)階段

  主要風(fēng)險(xiǎn):招標(biāo)過程中如果項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱操作”,存在商業(yè)賄賂將導(dǎo)致因中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上未能承包項(xiàng)目而影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量,以及使企業(yè)涉及違法的商業(yè)活動。

  控制措施:

 ?、僖勒諊艺型稑?biāo)法的規(guī)定及遵循公開、公正、平等競爭的原則,發(fā)布招標(biāo)公告,提供載有招標(biāo)工程的主要條款的招標(biāo)文件,如技術(shù)要求、主要合同條款、評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法等;

 ?、谝婪ńM建評標(biāo)委員會,確保其成員有較高的職業(yè)道德水平及專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀評標(biāo):

 ?、蹖ν稑?biāo)人的信息采取嚴(yán)格保密措施;

  ④與中標(biāo)人訂立書面合同,明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  3.工程造價(jià)階段

  主要風(fēng)險(xiǎn):工程造價(jià)信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),預(yù)算脫離實(shí)際,將導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

  控制措施:

 ?、倜鞔_初步設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制方法;

 ?、诎凑找?guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn),確保預(yù)算科學(xué)合理;

 ?、劢⒃O(shè)計(jì)變更管理制度,因過失造成設(shè)計(jì)變更而影響造價(jià),應(yīng)實(shí)行責(zé)任追究制度。

  4.工程建設(shè)階段

  主要風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量不達(dá)標(biāo),影響項(xiàng)目的預(yù)期效益。

  控制措施:

  ①在采購工程物資時,參照《企業(yè)內(nèi)部控制指引第7號》中有關(guān)的內(nèi)控措施;

 ?、趯?shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度,未經(jīng)監(jiān)理人員簽字,工程物資不得在工程上使用或者安裝,不得進(jìn)行下一道工序施工,不得撥付工程價(jià)款,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收;

 ?、凼┕挝恍柙谑┕で傲谐鲋匾馁|(zhì)量控制點(diǎn),獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意后,實(shí)施質(zhì)量及安全預(yù)控;

 ?、車?yán)格控制工程變更,重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。

  5.工程驗(yàn)收階段

  主要風(fēng)險(xiǎn):竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán)。

  控制措施:

 ?、倬幹瓶⒐Q算,開展竣工決算審計(jì)、審批決算、組織驗(yàn)收;

 ?、趯⒄麄€工程各環(huán)節(jié)的文件資料按國家有關(guān)檔案管理規(guī)定歸檔;

  ③建立完工項(xiàng)目后評估制度,重點(diǎn)評價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等,并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

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