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經驗分享：財務與會計財務預算
第三章財務預測與財務預算
第三節(jié)財務預算
二、財務預算
A、財務預算的內容
財務預算包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表。
1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算?，F(xiàn)金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
2、預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
3、預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產負債為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。
4、預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金注入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算。
B、財務預算的編制方法
1、固定預算與彈性預算
固定預算是以預算期內正常的、可實現(xiàn)的固定業(yè)務量作為基礎編制的預算。編制方法簡單、易行。但可比性差，機械、呆板。適合于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非盈利組織。
彈性預算是在成本習性分析的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤間關系為依據，根據各種業(yè)務量水平編制的預算。適用范圍寬，可比性強。但編制比較復雜。適用于與業(yè)務量有關的各種預算。
2、增量預算與零基預算
增量預算是以基期成本費用水平為基數(shù)，結合預算期業(yè)務量水平及降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制的預算。簡單、工作量小。但受原有項目制約，不利于根據情況的變化調整預算。
零基預算是不考慮以前的情況，從零出發(fā)，根據企業(yè)的實際需要量重新考慮每一項的收入及支出是否合理，在綜合平衡的基礎上編制的預算。能調動各方面的積極性，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。但工作量較大。
3、定期預算與滾動預算
定期預算是指編制預算的時間不變，一般以一個會計年度為一個完整的預算期限。優(yōu)點是預算期間與會計期間相等，便于利用預算管理和考核企業(yè)。但具有滯后性和間斷性。
滾動預算是指隨著預算的執(zhí)行不斷補充，逐期向后滾動，使預算期保持不變的預算編制方法。優(yōu)點是透明度高，及時反映企業(yè)的變化，使預算連續(xù)、完整。但工作量較大。
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