2012年中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo)：生產(chǎn)作業(yè)控制

　　本文主要介紹2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第四章生產(chǎn)管理與控制第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)！

第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

　　本節(jié)主要內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度

　　本節(jié)主要考點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制方法、生產(chǎn)調(diào)度的組織

　　一、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　(一)概述

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制定出的作用計(jì)劃，檢查各零件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

　　(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的

　　依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

　　(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　1、投入進(jìn)度控制

　　2、工序進(jìn)度控制

　　3、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　指從原材料、外構(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

　　(二)在制品控制

　　在制品的作用：有利于縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2009年試題 一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)( )的必要條件。

　　A、增加資金周轉(zhuǎn)

　　B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

　　C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

　　D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

　　參考答案：D

　　【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件

　　(三)在制品控制的工作內(nèi)容

　　1、合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　2、認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與檢查工作

　　3、建立、健全在制品的收發(fā)與領(lǐng)用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　(四)在制品定額

　　指在一定條件下生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲(chǔ)備量。

　　1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定

　?、倭魉€內(nèi)部在制品定額的制定

　?、诹魉€之間的在制品定額的制定

　　2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定

　?、佘囬g內(nèi)部在制品，指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和批量來(lái)計(jì)算。

　?、谲囬g之間的半成品。指車間間的中間倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。

　　三、庫(kù)存控制

　　(一)庫(kù)存控制的概念

　　1、廣義：指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等

　　狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。

　　2、作用：使庫(kù)存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存占用資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

　　2008年試題 庫(kù)存的主要目的是( )。

　　A. 加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　B. 加速資金周轉(zhuǎn)

　　C. 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響

　　D. 減少資金占用

　　參考答案：B

　　答案解析：本題考察了庫(kù)存的作用和目的

　　(二)庫(kù)存的合理控制

　　庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。

　　1、庫(kù)存管理成本

　　①倉(cāng)儲(chǔ)成本：指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)

　?、谟嗀洺杀荆褐该看斡嗀浳锪纤杪?lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用

　　③機(jī)會(huì)成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成的損失。

　　2、降低庫(kù)存措施

　　①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量

　?、诮档驮谕編?kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

　?、劢档驼{(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

　?、芙档桶踩珟?kù)存，使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

　　(三)庫(kù)存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理　　

　　2009年試題 按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是( )。

　　A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

　　B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

　　C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

　　D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

　　參考答案：A

　　【答案解析】將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　2008年試題 根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金( )的物資。

　　A. 70%以上

　　B. 50%以上

　　C. 20%以上

　　D. 10%以下

　　參考答案：D

　　【答案解析】將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，而資金累計(jì)占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級(jí)、車間、工段三級(jí)調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。

　　2009年試題 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )

　　A、辦事處調(diào)度

　　B、廠級(jí)調(diào)度

　　C、車間調(diào)度

　　D、工段調(diào)度

　　E、工序調(diào)度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　2、實(shí)行值班制度

　　3、調(diào)度會(huì)議制度

　　4、健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度

　　5、堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度