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2012銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)別
八、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
（1）定義： 在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過(guò)程中，因不適當(dāng)?shù)奈磥?lái)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策給商業(yè)銀行造成損失或不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)貨幣監(jiān)理署認(rèn)為，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
是指經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤、決策執(zhí)行不當(dāng)或?qū)π袠I(yè)變化束手無(wú)策，對(duì)銀行的收益或資本形成現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。
（2）主要形式：
?、偕虡I(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性。
?、跒閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷。
?、蹫閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源匱乏。
④以及整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量難以保證。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多維的風(fēng)險(xiǎn)管理
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