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廊坊市審計局強化審計項目計劃管理
為了提高審計工作效率，整合審計資源，實現(xiàn)審計工作的科學(xué)發(fā)展，2010年以來廊坊市審計局大力推行四項制度，強化審計項目計劃管理，確保審計工作高效有序運行。
一是周例會制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子每周一上午定期召開會議，在安排部署各項工作的同時，對審計項目開展情況進行督導(dǎo)調(diào)度。要求分管領(lǐng)導(dǎo)對項目審計進度、審計組織實施情況進行匯報，并就審計過程中存在的問題及時研究解決，科學(xué)合理整合審計資源，確保審計項目按照時間進度進行。
二是分管領(lǐng)導(dǎo)督辦制度。實行分管領(lǐng)導(dǎo)跟著項目走，靠前跟進指揮，協(xié)調(diào)與被審計單位關(guān)系，隨時掌握和了解審計項目開展情況。
三是月報告制度。要求各審計組在每月底將當(dāng)月已完成和正在實施的審計項目情況以文字形式提交辦公室，辦公室匯總后編發(fā)月報下發(fā)各審計組，在全局通報項目審計進度。
四是總結(jié)交流制度。要求各股室對審計成果、遇到的困難和問題等審計工作情況進行全面總結(jié)，在全員會上進行交流，取長補短，促進審計項目質(zhì)量和審計管理水平的提高。
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