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第二部分
第四章 薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)審計
知識點(diǎn)三、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
控制活動要素——業(yè)務(wù)授權(quán)控制,職責(zé)分工控制,憑證與記錄控制,實物控制,獨(dú)立檢查(P121)
1.職責(zé)分工(P297)
?。?)人力資源管理、工資結(jié)算、統(tǒng)計與財會部門相互獨(dú)立,防止虛列支出和連貫性錯誤;
(2)人員調(diào)配單的編制與審批相互獨(dú)立,防止虛增人數(shù)和工資級別;
?。?)考勤記錄與審批相互獨(dú)立,防止多計和錯計出勤天數(shù);
(4)工資單的編制與審核相互獨(dú)立,防止多計和錯計應(yīng)發(fā)工資;
?。?)工資結(jié)算匯總表的編制與審核相互獨(dú)立,防止多計和錯計總?cè)藬?shù)和應(yīng)發(fā)工資;
(6)產(chǎn)量及工時記錄與審核相互獨(dú)立,防止多計,少計產(chǎn)量和工時;
?。?)生產(chǎn)統(tǒng)計報表編制與審核相互獨(dú)立,防止虛報,錯報產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量;
?。?)工資費(fèi)用分配表編制與審核相互獨(dú)立,防止工資分配發(fā)生錯誤;
?。?)工資保管與記錄相互獨(dú)立,防止篡改記錄,冒領(lǐng)工資。
2.信息傳遞控制
?。?)授權(quán)程序(P298)
涉及工資業(yè)務(wù),包括編制用工計劃、人員調(diào)配、考勤及工時統(tǒng)計、工資結(jié)算和分配、簽發(fā)支票提取現(xiàn)金等業(yè)務(wù),都必須經(jīng)企業(yè)授權(quán)或經(jīng)主管人員審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步處理。
?。?)文件和記錄使用
為了有效控制薪酬業(yè)務(wù),設(shè)計一式多聯(lián)、預(yù)先連續(xù)編號的原始憑證分別由不同的部門進(jìn)行分權(quán)管理。如產(chǎn)量與工時記錄、工資單等一式幾聯(lián),由不同部門參與控制。
財會部門要及時記賬,每月月末,根據(jù)工資結(jié)算匯總表,按照工資的用途編制工資費(fèi)用分配表,據(jù)以及時填制記賬憑證,登記應(yīng)付職工薪酬及相關(guān)成本、費(fèi)用賬簿,并對人工費(fèi)用進(jìn)行分析,及時向管理部門反饋信息。
?。?)審核制度
工資業(yè)務(wù)經(jīng)授權(quán)后實施,還要經(jīng)有關(guān)主管審核簽章以及內(nèi)部審計人員或稽核人員進(jìn)行審查。
人員調(diào)配單、考勤記錄、工資結(jié)算匯總表、記賬憑證等,需經(jīng)專人審核,保證業(yè)務(wù)處理的真實和正確。內(nèi)部審計人員定期測試和評價薪酬業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,將設(shè)置和執(zhí)行中存在的缺陷及時向管理當(dāng)局反饋信息。
3.實物控制——限制非授權(quán)人員接近待領(lǐng)工資和薪酬業(yè)務(wù)會計資料。
一方面限制非授權(quán)人員接近待領(lǐng)工資,并設(shè)置保管設(shè)施,防止現(xiàn)金被盜;
另一方面限制非授權(quán)人員接近薪酬業(yè)務(wù)會計資料,防止這些資料被篡改、偽造和銷毀。
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