2013中級(jí)審計(jì)師《審計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)》預(yù)習(xí)：現(xiàn)金管理

第二部分

第五章 營(yíng)運(yùn)資本管理

　　知識(shí)點(diǎn)三、現(xiàn)金管理

　　（一）持有現(xiàn)金的目的和管理目標(biāo)

　　1.現(xiàn)金持有的目的

　?。?）交易性需求：滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。保證貨款支付、債務(wù)償還等現(xiàn)金需要.

　?。?）預(yù)防性需求：置存現(xiàn)金以防發(fā)生意外的支付需要。現(xiàn)金流量的不確定性越大，預(yù)防性現(xiàn)金需要量就越大。

　　（3）投機(jī)性需求：置存現(xiàn)金用于不尋常的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，比如遇有廉價(jià)原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會(huì)，便可用手頭現(xiàn)金大量購(gòu)入；再比如在適當(dāng)時(shí)機(jī)購(gòu)入價(jià)格有利的股票和其他有價(jià)證券等

　　2.現(xiàn)金管理的目標(biāo)：在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出合理的選擇。

　　（二）現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制

　　1.不相容崗位相分離：出納不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。

　　2.定期輪崗制

　　3.現(xiàn)金支出的授權(quán)批準(zhǔn)制度：大額支出需要聯(lián)簽。預(yù)算外支出遵循例外管理原則，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。重要現(xiàn)金支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策和審批。

　　4.現(xiàn)金支出程序：支付申請(qǐng)→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付。

　　5.現(xiàn)金和銀行存款的日常管理及清查制度

　?。?）超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。

　　（2）取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得坐支，不得私設(shè)"小金庫(kù)"，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

　?。?）指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶(hù)，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。

　　6.票據(jù)及有關(guān)印章的管理制度

　　財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

　　7.監(jiān)督檢查制度

　　（三）現(xiàn)金集中管理制度

　　四種主要模式：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、設(shè)立結(jié)算中心模式（集團(tuán)公司資金集中控制最主要的模式）、財(cái)務(wù)公司模式。