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中級審計師《審計理論與實務》預習：審計質(zhì)量管理的內(nèi)容與方式
第一部分
第十二章 審計管理
知識點六、審計質(zhì)量管理的內(nèi)容與方式
（一）全面管理
審計質(zhì)量管理的對象既包括審計行為，又包括審計人員。
全面管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，一是一般管理，二是業(yè)務管理。
一般管理：是指不直接針對具體審計項目的管理，目的在于為保證審計質(zhì)量提供先決條件。例如，對審計組織、審計人員獨立性的管理，對保證和提高審計人員技能的管理，對有效審計方法開發(fā)和利用的管理，對技術(shù)咨詢、法律咨詢及其專家利用的管理，對檢查監(jiān)督工作的管理等。
業(yè)務管理：是指針對具體審計項目的管理，目的在于保證和提高項目審計的質(zhì)量。業(yè)務管理應當實行全過程管理。
（二）全過程管理
審計工作過程中每一階段的工作質(zhì)量都會對最終的審計結(jié)果產(chǎn)生影響，因此審計質(zhì)量管理應貫穿審計工作全過程。
（三）外部管理和內(nèi)部管理
外部管理主要是指上級審計機關(guān)對下級審計機關(guān)的管理。內(nèi)部管理是指各種審計組織對自身進行的管理。
（四）多層次管理
多層次管理是指多種管理主體對審計業(yè)務的綜合管理。例如，審計人員在執(zhí)行業(yè)務時的自我管理，審計組組長對審計過程的管理，審計業(yè)務部門對審計組工作的管理等。
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