全球化浪潮中的中國財務之憂（主標）

    ——訪中國財務論壇秘書長章軒瑜先生（副標）

    本報記者楊玲香北京報道近日，中國企業(yè)聯(lián)合會“中國企業(yè)500強”的評選結(jié)果已經(jīng)落下帷幕，在全球化浪潮中，財務在中國企業(yè)做強做大中扮演什么角色？財務在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中的地位和價值是什么？中國企業(yè)面臨的根本的財務問題是什么？中國企業(yè)如何快速全面提高財務管理能力？等等系列問題，對此，記者采訪了中國財務論壇秘書長章軒瑜先生。

    《中國經(jīng)營報》：中國企業(yè)聯(lián)合會評選“中國企業(yè)500強”，成為各方關(guān)注的焦點。對此，您是怎樣看的？

    章軒瑜：您提得問題很大。中國企業(yè)聯(lián)合會的評選是很有意義的。這對國家宏觀調(diào)控、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究，企業(yè)經(jīng)營管理研究等等都有重要意義。但是，從財務角度上能更客觀的看中企聯(lián)的評選。

    2003年度A、B、C三個企業(yè)財務指標簡表

    金額單位：人民幣億元比率：%

    項目企業(yè)資產(chǎn)負債所有者權(quán)益營業(yè)額利潤總額企業(yè)所得稅凈利潤營運資金資產(chǎn)凈利率營業(yè)凈利率權(quán)益凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天）

    A10008002001000—200//—300///360

    B100080020090020066134100131567400

    C400200200800300992012005025100180

    中企聯(lián)評選是大不是強。按照中企聯(lián)的評選標準由大到小的排序為A、B、C.500強的評選是單一指標年營業(yè)收入，它能衡量企業(yè)的規(guī)模大小，用于衡量企業(yè)的強弱則是片面的。企業(yè)的強弱包含規(guī)模，但不僅僅是規(guī)模，更側(cè)重在以盈利能力、管理運營能力、變現(xiàn)能力、償債能力、發(fā)展能力等為核心的抗風險能力上，衡量企業(yè)強弱標準，包括營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)凈利率、營業(yè)凈利率、權(quán)益凈利率、營運資金、產(chǎn)權(quán)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、相應的增長率和人均指標等等。因此，中企聯(lián)評的是規(guī)模而不是強弱。稱500大更為客觀。

    《中國經(jīng)營報》：大和強不一樣嗎？

    章軒瑜：大不等于強。按利潤總額、資產(chǎn)凈利率、營業(yè)凈利率、權(quán)益凈利率排序均是C、B、A.這與按營業(yè)收入為標準的排序結(jié)果完全相反。A是最大的，卻是最弱的，C是最小的，卻是最強的。

    《中國經(jīng)營報》：大和強的結(jié)果有什么不同？

    章軒瑜：企業(yè)的大和強給股東、投資者、國家、金融機構(gòu)等債權(quán)人等等企業(yè)相關(guān)各方的利益和結(jié)果有根本的區(qū)別。A最大，但對于股東和投資者可不是件好事，辛苦一年，卻顆粒無收，更為致命的是，虧損將永久吞食A的現(xiàn)金流，若A的營運資金出現(xiàn)較大的負數(shù)，可能面臨不能及時清償?shù)狡趥鶆盏娘L險，企業(yè)可能破產(chǎn)，或者是因資金短缺而萎縮甚至停產(chǎn)，A很快就走到生命的盡頭。A的股東和投資者甚至血本無歸，A成為股東和投資者的巨大包袱。C最小，C的股東獲益最大最多。股東和投資者們會很喜歡C.對于國家，在企業(yè)所得稅上，A最大卻未作分文貢獻，C最小，貢獻最大。更為深層次的是A占有大量的資產(chǎn)，沒有效益等于是浪費了社會資源，如果其破產(chǎn)，還要拖上金融機構(gòu)等債權(quán)人一同受損，A評選為第一，卻無多大價值。而有價值的C卻未評上。

    C雖小，有強勁的抗風險能力，有極強的競爭力，可持續(xù)發(fā)展能力強，A雖大，老態(tài)龍鐘。

    沒有前景。

    《中國經(jīng)營報》：企業(yè)應求強再求大？

    章軒瑜：是的。中國企業(yè)要認清強和大的關(guān)系。大是結(jié)果，強是過程，強則抗風險能力強，強則有競爭力，強能持續(xù)發(fā)展，強能持久生存，強了自然大。愛多的消失，三株的覆滅，巨人的倒下，根本原因不是不大，而是不強。中國企業(yè)的平均壽命不到5年，500強將近20%的更新率，在一年河東，一年河西的全球化浪潮中，做強比做大更重要。

    中國企業(yè)既要積極參與500大的評選，更要扎實把自身做強。做強才能長久持續(xù)地盈利。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)不盈利，說什么都是空的。對企業(yè)來說，沒有比盈利更重要的！不能丟了企業(yè)、股東、投資者和資本的根本目的。

    《中國經(jīng)營報》：2004中國500強在全球市場競爭力是強是弱？

    章軒瑜：2004中國500強代表了中國經(jīng)濟主體，以國家壟斷行業(yè)為絕對主體，而這些國有企業(yè)財力基本源自國家投入、國有銀行信貸和企業(yè)積累三部份。營業(yè)總額約1.1萬億美元，傾中華之精華，不足5個沃爾瑪?shù)臓I業(yè)規(guī)模。3%的非國有企業(yè)顯然很弱小。中國企業(yè)在全球市場的生存競爭能力弱。

    《中國經(jīng)營報》：全球化浪潮中中國企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題和挑戰(zhàn)是什么？

    章軒瑜：中國企業(yè)縱向比，成績很大，這是事實；橫向比，差距更大，這也是事實。在全球化中，對于具體的每一個中國企業(yè)來說，國內(nèi)國外的同行企業(yè)均是狼。我憑什么不被狼吃掉？憑什么與狼共舞？憑什么把狼吃掉？要把企業(yè)做強做大，要落到一個個實實在在的企業(yè)財務數(shù)據(jù)和指標上。落后的財務管理思想和方法，是中國企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次的和根本的原因，這是全球化浪潮中中國企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題和挑戰(zhàn)，這是中國企業(yè)之憂，這是中國財務之憂。

    《中國經(jīng)營報》：財務在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中有什么用？

    章軒瑜：財務在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中有什么用？是否重要？有多重要？這取決于財務是什么？財務是什么，這是財務管理思和財務管理理論的根本問題和基石，回答了這個問題，您提出的問題也就迎刃而解。解決了認識的根本問題，剩下就是方法問題。