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企業(yè)財務管理體制改革的設(shè)想

2002-06-14 08:37 來源:財政監(jiān)察·傅磊   打印 | 收藏 |
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    就一般概念而言,企業(yè)財務管理體制指的是規(guī)定企業(yè)財務關(guān)系的制度,涉及到財務責任、財務權(quán)限、財務利益等方面,包括投資者對企業(yè)的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩部分。本文所研究的企業(yè)財務管理體制,僅指國有企業(yè)的投資者——國家對國有企業(yè)的財務管理體制。財務體制的改革,一直是國有企業(yè)改革的重點之一,也一直是國有企業(yè)改革的難點。經(jīng)過多年的探索,人們已經(jīng)感到,如果總是象過去那樣,僅將企業(yè)財務體制的改革局限于分配環(huán)節(jié),試圖通過調(diào)整分配關(guān)系搞活企業(yè),解決不了企業(yè)深層次的問題,仍然存在企業(yè)對國家的行政依附關(guān)系,而且容易產(chǎn)生諸如企業(yè)行為短期化等負面影響。因此,企業(yè)財務體制改革需要有新思路,必須緊密結(jié)合經(jīng)濟體制的改革,結(jié)合國有企業(yè)體制的改革方向進行。 

  以《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》為標志的現(xiàn)階段經(jīng)濟體制改革,將國有企業(yè)的改革方向確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這是針對傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的弊端提出的,是對國有企業(yè)制度的一場深刻革命。實際上,現(xiàn)代企業(yè)制度就是公司制度。從西方國家公司制企業(yè)發(fā)展的歷史及其經(jīng)驗來看,作為現(xiàn)代企業(yè)制度代表的公司制企業(yè)組織形式,具有完善的企業(yè)法人制度及有限責任制度、科學的企業(yè)領(lǐng)導體制與組織體制等特征和優(yōu)勢!蛾P(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》則對現(xiàn)代企業(yè)制度概括出四個特征,即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,需要重新構(gòu)建企業(yè)財務管理體制。這就要具體解決下列幾個問題。 

  第一,明確國家作為投資者與國有企業(yè)的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上明確國家對國有企業(yè)實施財務管理的內(nèi)容 

  當前,已經(jīng)得到各方人士共識的是,國家必須分清其國有企業(yè)投資者和社會管理者的不同身份與職能,以不同的身份與職能,對國有企業(yè)實施不同的權(quán)力,承擔不同的責任,享有不同的利益。作為投資者,國家與國有企業(yè)是投資與被投資的關(guān)系,具有與財產(chǎn)所有權(quán)相聯(lián)系的一切權(quán)力,這主要包括:對國有資本占有、使用、處置、收益分配的權(quán)力;決定國有企業(yè)經(jīng)營方向、方針和政策的權(quán)力;選擇國有企業(yè)主要經(jīng)營者及對其進行獎懲、激勵的權(quán)力。與此相應,國家享有投入資產(chǎn)保值增值的利益,同時也承擔與其投資相應的有限責任。作為社會管理者,國家對國有企業(yè)具有為維護社會公眾利益而產(chǎn)生的監(jiān)管權(quán)力,具有依法收稅的權(quán)力。其實,我們在討論國家的投資者職能和社會經(jīng)濟管理者職能的時候,并沒有把國家與國有企業(yè)的關(guān)系,看得與跟其他企業(yè)的關(guān)系有什么不同。也就是說,一般投資者對其投資對象是什么樣的關(guān)系,國家與其投資對象(國有企業(yè))也就是什么樣的關(guān)系;國家作為社會經(jīng)濟管理者對其他企業(yè)如何管理,對國有企業(yè)也就如何管理(這里是對一般競爭性國有企業(yè)而言,對承擔社會公益任務的非競爭性國有企業(yè),則是特殊的管理辦法,不在本文討論范圍之內(nèi))。這是國家與所有企業(yè)之間關(guān)系的共同點。正是由于存在這樣的共同點,才有可能將關(guān)于管理投資對象、管理社會經(jīng)濟中具有共性的先進方法,運用于對國有企業(yè)的管理中。其中,投資者對投資對象關(guān)系的財務表現(xiàn)即財務關(guān)系,也就構(gòu)成了國家投資者對國有企業(yè)進行財務管理的內(nèi)容,它主要包括:制定資金使用制度;審批財務預算;審批重大投資、籌資、收益分配方案;制定成本費用制度;規(guī)定利潤目標;監(jiān)督財務預算和各項財務制度的執(zhí)行;考評和獎懲經(jīng)營者,等等。 

  第二,確定國有企業(yè)財務管理的依據(jù) 

  首先,政府監(jiān)管社會經(jīng)濟組織的相關(guān)法規(guī),是國有企業(yè)財務管理最基本的依據(jù),主要包括:《公司法》中關(guān)于企業(yè)設(shè)立的財務規(guī)定、發(fā)行股票與債券的財務規(guī)定、利潤分配的規(guī)定;《證券法》中關(guān)于企業(yè)股票、債券上市流通的財務規(guī)定;《稅法》中關(guān)于成本費用計稅標準的規(guī)定;《會計準則》中關(guān)于會計政策選擇的規(guī)定等等。這些法規(guī)具有普遍性的特點,針對社會所有企業(yè)都會遇到的相同問題而制定,是對所有企業(yè)共同的財務約束。 

  其次,國家投資者對國有企業(yè)上述財務管理內(nèi)容的有關(guān)制度、規(guī)定,是國有企業(yè)財務管理的特有依據(jù)。這些制度、規(guī)定具有個別性的特點,即需要對各個企業(yè)分別制定,其原因在于不同企業(yè)的財務活動各異,相應的財務制度必然各有不同,不可能普遍適用。所謂財務制度,只能是投資者為了保護自身利益,保證被投資企業(yè)有效地開展經(jīng)營活動,而由投資者與經(jīng)營者共同協(xié)商制定的企業(yè)內(nèi)部制度。財務制度與國家法規(guī)中涉及企業(yè)財務的有關(guān)規(guī)定之間,界限分明,一個解決個別性問題,一個解決普遍性問題,不能將二者混合在一起,更不能以行政命令的方式要求所有企業(yè)必須執(zhí)行統(tǒng)一的財務制度,這不符合建立現(xiàn)代企業(yè)制的要求,也違背了市場經(jīng)濟規(guī)律。 

  總之,國有企業(yè)財務管理的依據(jù)應當是二層次的,而不是單一層次。這種與非國有企業(yè)的財務管理依據(jù)相一致的標準設(shè)定,符合國家的國有企業(yè)所有者職能與社會管理者職能相分離的原則。 

  第三,選擇國家對國有企業(yè)實施財務管理的形式 

  在國家分離了國有財產(chǎn)投資者和社會經(jīng)濟管理者的不同職能后,其對國有企業(yè)的財務管理就不能再以下達行政命令的形式,按行政辦法實施,而只能按對企業(yè)所有權(quán)的大。▽歇氋Y企業(yè)擁有全部所有權(quán),對國家控股企業(yè)按投資比例擁有部分所有權(quán)),通過企業(yè)里作為國有股權(quán)代表的董事長或董事來進行。代表國有股權(quán)的董事長或董事,并不管理企業(yè)的具體財務事務,也不直接插手企業(yè)的日常經(jīng)營,而是行使董事職權(quán),即上文提到的投資者對被投資對象的財務管理內(nèi)容,對企業(yè)的重大財務活動實施決策、監(jiān)督和調(diào)控職能。 

  為了解決國有企業(yè)出資者缺位問題,明確出資者主體,也為了落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使國有企業(yè)成為擺脫行政束縛的獨立的市場主體,依據(jù)委托——代理理論,可以實行國有產(chǎn)權(quán)代理經(jīng)營制。按照國有產(chǎn)權(quán)代理經(jīng)營的思路,在國家(以政府內(nèi)國有資本管理部門為代表)和國有企業(yè)之間加入一個國有資本運營組織,它接受國家的委托進行國有資本的運營,并將國有資本再委托給企業(yè)具體經(jīng)營。這樣,國有資本的委托——代理關(guān)系就由三個層次組成,即以政府國有資本管理部門為代表的國有資本最終委托人、作為中介人的國有資本運營組織、國有企業(yè)。這種作法,使政府社會經(jīng)濟管理職能與國有資本所有者職能分離開來,有利于政府職能的轉(zhuǎn)換。同時,一方面避免了政府社會經(jīng)濟管理部門對企業(yè)的行政干預;另一方面由于在政府國有資本管理部門和企業(yè)之間筑造了一個“隔離帶”,切斷了政府行政干預企業(yè)的通道,使政府不能越過國有資本運營組織直接對企業(yè)進行干涉,從而有利于實現(xiàn)政府和企業(yè)分離。實現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)換和政企分離,就能夠落實國有企業(yè)的法人資產(chǎn)權(quán)。如果采取這樣的國有資本管理模式,就會由國有資本運營組織受國家的委托向國有企業(yè)派出董事或董事長,對國有企業(yè)實施與國有產(chǎn)權(quán)相應的財務管理。 

  為了保證國家投資者意圖的實現(xiàn),國家還特別應該加強對企業(yè)的監(jiān)督,包括對企業(yè)財務行為的監(jiān)督。監(jiān)督的方式一是通過派往企業(yè)的董事或董事長發(fā)揮作用,二是通過向企業(yè)的監(jiān)事會派出監(jiān)事,監(jiān)督董事會是否切實貫徹了國家的意圖。財務監(jiān)督是財務管理體制中不可或缺的一個方面。 

  解決了內(nèi)容、依據(jù)和形式的問題,也就大體構(gòu)建起了國有企業(yè)財務管理體制的基本框架。
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