中國樂凱膠片集團公司年中經營會要求各單位，認真總結上半年工作，明確下半年重點，振奮精神，搶抓機遇，為全面實現(xiàn)年度經營目標而加倍努力。

　　2006年7月13、14日，中國樂凱膠片集團公司召開年中經營工作會議。會議的主要任務是：“對照年初確定的經營目標和重點工作，全面總結上半年的工作進展情況，重點查找問題，制定針對性措施，克服困難，搶抓機遇，確保實現(xiàn)全年的各項經營目標，并力爭新的突破，為明年再上新臺階創(chuàng)造條件，為樂凱產品結構調整和持續(xù)發(fā)展奠定基礎”。樂凱集團14個子公司的主要領導和財務負責人、集團公司部分職能部門主要負責人參加了會議。

　　會議首先聽取了樂凱集團第二膠片廠、樂凱膠片股份有限公司等6個經營單位的總結發(fā)言。6個單位通過總結上半年所取得的成績和存在問題，結合市場發(fā)展變化，制定了下半年重點工作和解決問題的措施。

　　會上，樂凱集團公司黨委書記、總經理張建恒同志做了《克服困難、搶抓機遇、堅定信心、力爭突破》的主題報告。張建恒同志指出，在激烈的市場競爭形勢下，在白銀、鋁板、聚脂切片等主要原材料價格大幅上漲的巨大成本壓力下，集團公司主要經營業(yè)績指標能夠實現(xiàn)時間過半任務過半，各單位都做出了積極的努力。一是開拓國內外市場取得成效，促進了銷量的增長，實現(xiàn)銷售收入同比增長22.9%、利潤增長25.8%.二是成本費用控制能力進一步加強。節(jié)能降耗取得新進展，萬元產值耗標煤同比下降25%.技術進步降成本成效顯著，原材料國產化比重大幅提高。三是重點投資項目進展順利，為加快產品結構調整和優(yōu)化提供了保障。四是黨建和思想政治工作不斷加強。進一步鞏固先進性教育成果，深入開展學習《黨章》和八榮八恥教育活動，促進了各項工作的開展。樂凱在產品結構調整期，銷售收入能夠保持中央企業(yè)的平均增長水平，上半年的工作值得肯定，但我們也必須看到，上半年各單位的發(fā)展也不平衡，個別單位與年度經營目標差距較大，雖然集團內部虧損單位減少，但虧損額增加。另外，新產品上市速度慢，對市場支持不夠的問題也必須引起各單位的足夠重視。上半年，由于傳統(tǒng)產品市場繼續(xù)萎縮，能源和原材料價格大幅漲價，使部分跨國公司加快了傳統(tǒng)產品退出步伐，在一定程度上給我們樂凱帶來了機遇。各單位一定要十分珍惜當前難得機遇，敢于自我加壓，敢于自我超越，努力突破今年的經營目標。對此，張建恒總經理對下半年的工作提出了七點要求：一是對下半年的工作要進一步細化，特別是對存在的問題，要有具體的解決措施、有時間進度要求、有明確的責任人。二是科研開發(fā)要進一步貼近市場，針對市場需求和用戶反映最強烈的問題提高研發(fā)速度，加快質量改進和新產品上市步伐。三是堅持不懈地抓好基礎管理，包括集團公司在內的各級領導要堅持下基層，督促檢查基礎管理工作，不斷提高整個集團的基礎管理水平，為樂凱的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。四是要繼續(xù)在提高質量降低成本方面下功夫，向管理要效益。既要從嚴控制成本費用，又要深挖潛力，進一步提高成品率。五是千方百計確保重點項目的建設進度，所有在建項目都要立足于早、立足于快，搶占市場先機，贏得市場主動。六是要克服困難推進改革改制，通過主輔分離，合資合作，內引外聯(lián)，做強做精主業(yè)。七是狠抓干部作風建設，提高干部隊伍素質。領導干部不僅要有理想抱負、有事業(yè)心和責任感，而且還要有創(chuàng)新精神，不斷更新知識觀念，帶領廣大員工在新的競爭形勢下不斷創(chuàng)造佳績。對領導干部實施末位淘汰，通過強行排隊，將不在狀態(tài)的人從領導崗位撤換下來。

　　會議還聽取了集團公司黨委副書記徐京燕同志關于干部隊伍建設的報告、集團公司副總經理王樹林同志關于繼續(xù)推進改革改制和進一步強化基礎管理工作的報告和總會計師胡冬輝對上半年的經濟活動分析。會議期間還請管理咨詢公司進行了“集團管理模式與子公司法人治理”“風險與內部控制建設”的培訓。