“中國(guó)國(guó)籍吃香了”
繼畢馬威之后，安永轉(zhuǎn)制也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
如果用關(guān)鍵詞定義“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的話，合資、高薪、加班恐怕要排在后面了。 “四大”即將進(jìn)入為期5年的轉(zhuǎn)制過(guò)渡期，延用20年的“中外合作”組織形式將轉(zhuǎn)變成特殊普通合伙制。“本土化”將成為“四大”的新特點(diǎn)，而這套轉(zhuǎn)制方案也讓更多的中國(guó)員工看到了升職前景。
中外合作 即將消失
安永華明、普華永道、德勤以及畢馬威是全球四家著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，因其業(yè)務(wù)收入始終占據(jù)前四位，被市場(chǎng)并稱“四大”。上世紀(jì)80到90年代，“四大”在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所。除普華永道是25年外，其余三家所簽署的協(xié)議期限均為20年。
上周五，財(cái)政部發(fā)布了 《財(cái)政部關(guān)于同意設(shè)立畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)的批復(fù)》，這意味著畢馬威首先進(jìn)入轉(zhuǎn)制期。據(jù)了解，安永華明的“本土化”轉(zhuǎn)制也即將進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
今年5月財(cái)政部會(huì)同相關(guān)部門發(fā)布的《中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案》指出，中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙組織形式。與以前的“有限責(zé)任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特點(diǎn)是合伙人將承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“無(wú)限責(zé)任對(duì)于合伙人的專業(yè)水準(zhǔn)和誠(chéng)信水平提出了更高的要求。”
而想成為特殊普通合伙制的首席合伙人，則必須滿足以下兩個(gè)條件：具有中國(guó)國(guó)籍以及具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格(CICPA)。
謹(jǐn)慎跳槽 積極充電
“轉(zhuǎn)制”對(duì)“四大”員工的影響是自上而下的。中國(guó)國(guó)籍和CICPA這兩項(xiàng)硬指標(biāo)，讓部分“四大”高級(jí)經(jīng)理看到了再攀職場(chǎng)高峰的可能性。
一位在畢馬威工作五年的員工對(duì)記者透露：“此前在‘四大’，中國(guó)人越往上做越困難，如果沒(méi)有海外留學(xué)背景，做高層幾乎不可能。”究其原因，該員工認(rèn)為：“是中外文化的差異和英語(yǔ)水平。”
改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的職場(chǎng)跳槽定律在“四大”人身上得以充分展現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四大的員工流動(dòng)率高達(dá)20%。此次“本土化”改制，卻改變了部分員工的心態(tài)，特別是中高層。“如果能夠內(nèi)部提升，誰(shuí)還出去？畢竟做熟不做生。”一位畢馬威中層經(jīng)理告訴記者。
不少中國(guó)員工開(kāi)始提前準(zhǔn)備CICPA考試。據(jù)了解，在“四大”想升經(jīng)理，拿到會(huì)計(jì)師執(zhí)照是硬指標(biāo)之一。CICPA考試由于難度高、通過(guò)率低一直被業(yè)內(nèi)稱為“魔鬼”考試。
高壓高薪 圍城“四大”
小薛是一名“逃離”四大的員工，曾在普華永道審計(jì)部工作2年。像小薛這樣“逃離四大”的員工還有大批。去年4月，年僅25歲的普華永道員工潘潔去世，引發(fā)了人們對(duì)“四大”工作強(qiáng)度的聲討。
“不一定就是過(guò)勞死，但‘四大’加班確實(shí)是常有的事情。”小薛說(shuō)。財(cái)稅專家馬靖昊曾在微博上透露，目前四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均收入44.21萬(wàn)～51.08萬(wàn)元，居全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前四位。但工作強(qiáng)度巨大，工作十四五個(gè)小時(shí)是常事。
高壓的事實(shí)不能阻擋畢業(yè)生過(guò)五關(guān)斬六將闖入“四大”。6000元的起薪、30%的年工資增長(zhǎng)率、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及良好的平臺(tái)，使他們以能擁有這樣一份高起點(diǎn)的工作而自豪。
“四大”就像圍城。城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)。一名放棄跳槽的老員工對(duì)記者說(shuō)：“離開(kāi)的多是小朋友(‘四大’內(nèi)部對(duì)新入職員工或?qū)蛹?jí)較低員工的昵稱)。我已經(jīng)工作6年了，順利的話應(yīng)該能升經(jīng)理。再堅(jiān)持幾年，也許有更大的發(fā)展。”
