長(zhǎng)豐縣積極轉(zhuǎn)變支出管理思路，著力加快財(cái)政資金支出進(jìn)度，確保資金及時(shí)撥付到位，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。樹立“分配與管理比重，投入與績(jī)效比重”理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各職能科室工作職責(zé)，建章立制，切實(shí)抓好預(yù)算管理工作。

　　二是加強(qiáng)支出分析。及時(shí)研究預(yù)算支出執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，加快支出進(jìn)度。

　　三是建立推進(jìn)制度。建立支出進(jìn)度通報(bào)制度，每月對(duì)各部門單位預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)政專戶資金使用情況進(jìn)行通報(bào)；建立工作會(huì)商制度，每季度組織召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)商支出管理問題，研究對(duì)策、加快進(jìn)度。

　　四是完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)支出進(jìn)度較慢的重大項(xiàng)目和民生工程項(xiàng)目，適時(shí)提請(qǐng)人大、政協(xié)督察通報(bào)。制定支出考核辦法，將支出進(jìn)度與下一年度預(yù)算安排相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。