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武強縣審計創(chuàng)新促投資審計實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”2010年以來,武強縣審計局積極實施審計創(chuàng)新,在政府投資審計方面突出三大轉(zhuǎn)變,加大力度提升政府投資審計的監(jiān)督層次和服務(wù)水平。
一是審計觀念由審不審都行向必須審計轉(zhuǎn)變。該局提請縣政府轉(zhuǎn)發(fā)《衡水市政府投資項目審計監(jiān)督辦法》,把該縣的全部政府投資項目納入必審范疇,對該縣開展政府投資項目情況進行全面專項審計調(diào)查,以促進建設(shè)項目規(guī)范管理為方向,提出加強和改進投資項目管理的意見及建議,達到節(jié)約政府投資、加強宏觀調(diào)控,為政府投資決策提供參考依據(jù)的目的。
二是審計目標由審減工程造價向績效審計轉(zhuǎn)變。在全面審計的前提下,突出對政府投資項目的重點審計,強調(diào)對政府投資重點工程建設(shè)項目實施績效審計,改變過去以審減工程造價為審計目標的局面,更加關(guān)注政府投資項目資金使用的效益性,實現(xiàn)以投資項目效益審計及審減工程造價相結(jié)合。通過審計,對政府投資項目資金使用所達到的效率、效果進行審核評估,評價其資金使用是否得當、是否達到了項目立項時確定的量化目標。
三是審計方式由事后審計向全程跟蹤審計轉(zhuǎn)變。該局針對工程建設(shè)管理的動態(tài)特點,從立項、土地招拍掛、開發(fā)招投標、拆遷補償、項目建設(shè)到竣工決算、驗收直至項目決算審計各環(huán)節(jié),實施政府投資項目全過程跟蹤審計,進行動態(tài)監(jiān)督管理,最終以“固定資產(chǎn)投資審計中心”的審定結(jié)果為準,揭示各環(huán)節(jié)管理程序中存在的問題,在審計職責范圍內(nèi)幫助、促進建設(shè)單位完善各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)對政府投資項目全過程的監(jiān)督與控制,達到節(jié)約政府投資資金、增強政府投資資金使用效果的目的。
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