當(dāng)前，華縣針對項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的實際，不等不靠，采取得力措施，扎實做好下一階段的項目建設(shè)工作，力爭率先超額完成年度項目投資任務(wù)。

　　一是抓進(jìn)度。倒排工期，科學(xué)調(diào)度，責(zé)任到人，每周督查，每月通報，重獎重罰，確保項目進(jìn)度。除抓好計劃內(nèi)的重點項目外，新開工工業(yè)園區(qū)5個產(chǎn)業(yè)項目、縣體育館綜合開發(fā)、鄭桓公文化廣場等7個投資13億元的項目，以項目拉動固定資產(chǎn)投資增長。

　　二是早策劃。結(jié)合編制全縣“十二·五”規(guī)劃，提出100個振興縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項目。從現(xiàn)在起，就著手征集2011年重點建設(shè)項目計劃，春節(jié)前完成開工準(zhǔn)備，一開春就動工，形成項目建設(shè)的可持續(xù)滾動發(fā)展。

　　三是強(qiáng)招商。積極捕捉信息，完善招商引資獎勵政策，以少華山國家森林公園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、高技術(shù)項目、城市經(jīng)營開發(fā)項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目為重點，爭取有實力的大企業(yè)、大集團(tuán)投資華縣。

　　四是優(yōu)環(huán)境。建立“項目代理制”、“招商引資項目綠色通道”，為企業(yè)提供高效、簡捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；嚴(yán)打執(zhí)法部門的“三亂”和群眾的“亂搪攪”，查處典型案件，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。