吳川市財(cái)政牢固樹(shù)立績(jī)效理念，突出制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，依法理財(cái)工作取得了顯著成效。

　　一、在預(yù)算工作管理上，打造了無(wú)縫隙、全覆蓋的制度體系。

　　制定出臺(tái)了《吳川市財(cái)政管理資金內(nèi)部控制和監(jiān)督辦法》，明確了局各業(yè)務(wù)股室在資金管理不同階段、不同環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，建立起“環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部工作流程，搭建起預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約、有機(jī)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

　　二、在城建資金管理上，探索出 “兩個(gè)辦法”、“五項(xiàng)制度” 。

　　“兩個(gè)辦法”是由財(cái)政部門制定、以市政府名義出臺(tái)的《吳川市城建項(xiàng)目政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《吳川市重點(diǎn)城建項(xiàng)目資金管理暫行辦法》。在“兩個(gè)辦法”的基礎(chǔ)上，完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格投資評(píng)審制度，建立“財(cái)政專管員現(xiàn)場(chǎng)簽證制度”，實(shí)行集中支付制度，實(shí)施監(jiān)督與責(zé)任追究制度等，加強(qiáng)了對(duì)城建資金的事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤問(wèn)效，保障了城建資金的安全和高效使用。

　　三、在城市公共服務(wù)項(xiàng)目上，依法實(shí)施合同管理，創(chuàng)新公共服務(wù)保障模式。

　　注重把握政府公共服務(wù)投入的主動(dòng)權(quán)，引入合同管理機(jī)制，探索建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式、城市管理模式、社會(huì)事業(yè)投入模式、擴(kuò)大投資與促進(jìn)就業(yè)相結(jié)合模式等符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的保障模式，實(shí)現(xiàn)了由單純注重資金保障向堅(jiān)持加大投入與優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制并重的轉(zhuǎn)變，提高了財(cái)政保障能力和資金使用績(jī)效。