一是以明確職責，理順關系為重點，著力加強職能建設。成立了鞏留縣財政“兩基”工作領導小組，并制定了實施方案。編印了《鞏留縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所內部管理手冊》，內容包含十項職責、二十七項制度、十六項辦法與規(guī)程，以此建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度。

　　二是以財政信息化建設為重點為重點，著力推進科學化、精細化、信息化管理。鞏留縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個國營農牧場全面使用部門預算、工資統(tǒng)發(fā)、非稅收付系統(tǒng)、鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用管理系統(tǒng)，財政涉農補貼“一卡通”發(fā)放等形式，將信息化建設與財政日常管理融合，提高財政財務管理水平。

　　三是以提高人員素質為重點，著力加強隊伍建設。今年鞏留縣對403名財務人員進行了為期一周的業(yè)務知識培訓，內容涉及財政系統(tǒng)各個業(yè)務股室的相關政策法規(guī)，并組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務人員35人次到周邊縣市的學習與考察，使財會人員更新了知識，增強了業(yè)務技能。

　　四是以優(yōu)化工作環(huán)境為重點，著力加強環(huán)境建設。積極籌措資金175萬元，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所 4個，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，努力提升財政形象。