一是充分挖掘增收潛力。深入企業(yè)調(diào)研、科學分析稅源結構、合理安排收入任務，完善征管激勵措施，充分調(diào)動國、地稅組織收入的積極性；加大財政性投資項目的建安營業(yè)稅、行政事業(yè)單位收費和罰沒收入監(jiān)管，嚴格執(zhí)行“票款分離”和“繳款雙限”制度；加大對國有收益的管理，整合盤活國有資產(chǎn)。

　　二是培育壯大支柱財源。積極向上爭取項目資金，傾力支持白酒、化工等骨干行業(yè)的恢復發(fā)展，促進財源總量擴張和財源結構優(yōu)化。

　　三是調(diào)整優(yōu)化支出結構。強化預算約束，大力壓縮行政事業(yè)單位一般性支出，集中財力保障法定、民生和重點支出，既降低當年公業(yè)務經(jīng)費，又有力保障擴內(nèi)需、促重建、調(diào)結構、惠民生等目標任務的實現(xiàn)。

　　四是有效整合項目資金。加強與發(fā)改、交通、建設、農(nóng)業(yè)等部門的溝通和銜接，定期召開項目實施聯(lián)席會。充分掌握在建項目信息、科學安排擬建項目，統(tǒng)籌安排各級、各類項目資金，充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用。

　　五是強化財政資金監(jiān)管。構建包括資金撥付、預算指標管理、非稅收入征收、國有資產(chǎn)管理、財政執(zhí)法監(jiān)督等在內(nèi)的財政資金監(jiān)管體系，開展全市財務大檢查，進一步規(guī)范財政管理工作，保證財政資金安全規(guī)范使用。

　　六是積極實施績效考評。對財政性投資項目和重點支出實行財政投資評審及績效評價分析，積極實踐“前評審、中監(jiān)督、后評價”的績效目標管理模式，大力提升財政資金使用效益。