一是做好物流規(guī)劃編制工作。統(tǒng)籌考慮城市總體規(guī)劃和市場配置，堅持規(guī)劃引導，按照“高起點、高標準、高水平”原則，委托中國社科院專家編制物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃、煤炭物流園區(qū)總體規(guī)劃等一批專項規(guī)劃，明確提出物流業(yè)發(fā)展的指導思想、發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位，完善規(guī)劃服務體系，確定了發(fā)展方向。委托高資質機構編制了各物流園區(qū)的控制性詳細規(guī)劃，合理確定物流園區(qū)功能定位，監(jiān)督落實規(guī)劃實施，嚴格按照規(guī)劃確定的功能標準實施。

　　二是做好物流企業(yè)培育工作。堅持抓大不放小的原則，以培育龍頭企業(yè)為物流業(yè)發(fā)展的核心，大力培育安快集團為代表的本地物流企業(yè)，積極引進民禾、天亨等一批民營企業(yè)，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。通過龍頭企業(yè)市場整合，帶動中小貨物主體擴大經(jīng)營規(guī)模，提升技術水平和管理能力，促進物流企業(yè)規(guī)模化發(fā)展、集約化經(jīng)營。為支持物流園區(qū)建設，在財政、融資、土地供應等方面提供最大優(yōu)惠，對項目業(yè)主給予土地征用資金優(yōu)惠，免收全部市屬行政事業(yè)性收費。

　　三是做好物流項目實施工作。堅持高起點謀劃、大手筆運作，選擇資金雄厚的企業(yè)投資園區(qū)建設，實行分塊、分批申報土地征用，積極協(xié)調上級相關管理部門，加快辦理相關支持性文件，利用最短的時間辦理完成了各項手續(xù)。在項目施工中，先行落實水、電、路、熱等配套設施，指定責任領導和責任部門多次深入建設現(xiàn)場，做好跟蹤督查落實，及時解決項目推進中的具體問題。突出“以商招商”的辦法，鼓勵項目業(yè)主引進合作開發(fā)企業(yè)，共同推進園區(qū)建設或園區(qū)內投資開發(fā)汽車銷售、物流配送、食品加工等項目。在開始運營時，引導項目業(yè)主采取免收房屋租賃費、供熱費等優(yōu)惠措施，提供優(yōu)質物業(yè)服務，打造舒適的經(jīng)營環(huán)境，努力吸引商戶入駐，成功盤活了一批園區(qū)和市場。

　　四是做好物流協(xié)調服務工作。樹立“一盤棋”思想，嚴格落實物流業(yè)發(fā)展領導責任制，成立物流工作領導機構，指定商務局為主管部門，加強部門協(xié)作配合，全方位搞好服務，全力營造良好的投資環(huán)境。協(xié)調資源開發(fā)企業(yè)落實運輸貨源，促進物流企業(yè)與煤炭開發(fā)、裝備制造企業(yè)合作。對農(nóng)牧民購買車輛給予適當補貼，扶持一批轉移進城牧民從事物流，促進了地方群眾增收。抓好物流企業(yè)本地注冊，有效監(jiān)督稅收繳納情況。認真落實全盟物流業(yè)統(tǒng)計月報制度，定期編制物流業(yè)統(tǒng)計報告，全面客觀反映發(fā)展狀況。