近年來，廣東普寧財政深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化財政改革為著力點，完善財政管理制度，從根源上提升財政資金使用效益。

　　一、深化內(nèi)部控制改革。

　　深化內(nèi)部控制制度，規(guī)范財政辦事程序，提高理財透明度。大力推進監(jiān)管日常化、規(guī)范化和制度化，進一步健全事前審核、事中監(jiān)控與事后檢查相結(jié)合的監(jiān)管制度，確保財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構(gòu)負責人、會計主管人員；貫徹錢帳分管原則，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作；銀行留存的印鑒不得由一人負責保管，應(yīng)指定二人以上分開保管，形成制約機制，防范違規(guī)行為。

　　二、深化部門預(yù)算改革。

　　按政策，按制度做好定編、定員、定額的測算工作。堅持統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金的原則，將財政預(yù)算內(nèi)撥款及預(yù)算外各項收入統(tǒng)一納入部門預(yù)算；在編制支出預(yù)算時，優(yōu)先保障單位的正常人員經(jīng)費。從2006年度開始，全市65個市直單位全部納入部門預(yù)算。2010年，逐步實行人員編制實名制撥付工資。

　　三、深化國庫支付改革。

　　在2008年市直單位全面實施國庫集中支付改革的基礎(chǔ)上，2009年我市已采用財政支出管理電子平臺實行國庫集中支付,逐步實現(xiàn)無紙化資金撥付；2010年進一步完善財政支出管理電子平臺，并完成預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)按照事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析的原則，實現(xiàn)對財政資金支付的全過程實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和有效查處違規(guī)或不規(guī)范操作問題，從而防范和控制財政資金支付風險，促進財政資金安全、規(guī)范和有效支付使用。

　　四、深化政府采購改革。

　　切實加強監(jiān)督管理，不斷完善深化政府采購制度改革，加快信息化建設(shè)步伐，爭取上級支持，列入省網(wǎng)上電子化政府采購單位，促進政府采購公開透明、公平競爭。五年來,全市申報金額44030萬元，實際采購金額40598萬元，節(jié)約3432萬元，節(jié)約率7.79%。

　　五、深化“收支兩條線”改革。

　　嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，構(gòu)建編制綜合預(yù)算的基礎(chǔ)平臺；加強各部門、各單位的賬戶金額管理，除基本戶外，一律不準增設(shè)其他賬戶；嚴格執(zhí)行部門預(yù)算，并按進度撥付財政經(jīng)費。做好票據(jù)清理核銷工作，對財政票據(jù)發(fā)放、使用、核銷各環(huán)節(jié)嚴格管理，促進票據(jù)管理工作規(guī)范化。對使用過的財政票據(jù)，進行定期或不定期清理，對達到核銷年限的及時進行核銷，堵塞漏洞，增加收入。加強日常監(jiān)督管理，對個別管理薄弱的單位，落實專人跟蹤監(jiān)督，及時糾正執(zhí)行過程中的偏差。堅決制止亂收費、亂罰款，以及隱瞞、截留、挪用財政資金的行為。聯(lián)合紀檢監(jiān)察、審計等部門，開展“收支兩條線”專項檢查，嚴肅查處各種違紀違規(guī)行為。

　　六、深化績效評價改革。

　　2010年開始，采用三級（省、地級市、縣級）聯(lián)評的評價方式，對財政專項資金使用績效評價。如即2010年辦理2008—2009年度中央扶貧專項資金績效評價2個項目，中央資金共20萬元；辦理2005—2009年度省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專項資金績效評價3項目，省級資金共239.6萬元；辦理2008—2009年度廣東省東西北地區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)專項資金績效評價1個項目，省級資金共2800萬元；辦理2006-2009年省級安全生產(chǎn)專項資金績效評價2個項目，省級資金共30萬元。